一个小车间主任的管理绝招，惊呆了无数大老板！

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管理，是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。本文介绍了一位车间主任的管理绝招，看他是如何建立制度流程、把车间管理成为整个公司最优秀的车间。

常 年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。

一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。

我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！

他是怎样做到的呢？

什么是好领导？

岳主任说： “我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”

我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？

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