企业数字化转型：ERP的未来！

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从管理模式上看， ERP是对企业内部的物流，资金流，信息流等企业资源的有效集成和管理，充分发挥企业资源效能，帮助企业获取更好的经济效益 。可以说，ERP在一定意义上代表了先进的企业管理。

从技术架构上看，从MRP到ERP实际上是也经历了从单体系统架构到SOA组件化架构的技术演进。可以说，ERP系统在某种程度上代表了“信息化”。

02 ERP有哪些问题？

尽管ERP代表了先进的企业管理，是企业信息化的典范。但由于ERP的价格昂贵、实施困难、运维成本高、系统过于庞大、缺乏灵活性等问题，依然遭到人们的不断诟病。

1、贵

ERP的贵，主要是两个方面：一方面是ERP的软件、硬件、实施服务的 购置费用贵 。另一方面是ERP的 升级和维护成本也很高 ，其总拥有成本(TCO)要比一般的IT系统都要高很多。

2、慢

ERP的慢，也是两个方面： 一方面是性能慢 ，由于ERP经常要跑一些复杂的业务流程或处理一些超大的事务，一不小心就会陷入性能瓶颈。 另一方面是响应慢 ，ERP大多还是商业套装软件，企业自己的二开能力有限，大部分开发需要依靠厂商，对于业务需求的变化，很难做到快速响应。同时，也有不少企业围绕ERP的过渡定制化也导致了ERP的臃肿、僵化。

3、难

ERP的难，还是两个方面： 一方面是实施难 ，ERP实施需要高层领导支持力度不足，业务部门配合不到位，实施团队不给力，基础数据准备的不完善等等都是导致项目失败的主要风险。 另一方面是运维难 ，ERP系统体系庞大、配置复杂，没有专业的人才接手，很难让系统用起来且用得好。

这三个老大难的问题，成为了企业上ERP路上的“拦路虎”，信息化时代是这样，那数字化时代呢？

03 数字化转型，ERP何去何从？

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