什么样的企业才能保持活力？

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在IT业的低潮期，这个软件巨人变得更加不可战胜。比尔•盖茨进入任何一个新兴领域都会令人不寒而栗。在新兴行业的资金消耗战中，不论是自己投入资金研发以竞争，或者直接买下竞争对手，微软都显得游刃有余。

李嘉诚也采取保守的理财手法。 他持有221亿美元(约1724亿港元)资金时，有多达69%、接近1190亿港元以现金存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小比重。多次的事实也证明了稳健的投资策略是李先生长期致胜的不二法宝。

纵观企业发展史，我们发现那些经常被人诟病甚至耻笑的财务保守型企业往往拥有更长久的生命力， 他们信奉的准则永远是稳健第一，而稳健是可持续的前提。 显然，天有不测风云。没有人知道明天会发生什么，而一旦危机来临，只有拥有健康财务基础的企业才能拥有更多、更好的生存机会。

二、不仅善于低头拉车，更会抬头看路

能够度过寒冬的企业必须拥有着扎实的内功，不仅来自于市场销售数字的漂亮，更 要有主导企业能够长期发展的战略体系及相应的战略组织框架。 良好的市场经济环境使得大多中国企业只知抢速度、占市场、多元化，一直在低头拉车却忘记了抬头看路。而这样 不知方向的拉车，结果不是原地打转，便是撞在南墙。

如同《长寿公司》的作者、著名经济与管理学家阿里•德赫斯提到 “度过了无数寒冬的长寿公司历经战争，经济萧条，技术和政治变革的洗礼，却似乎总是能够将自己的触角伸展开，坦然地面对未来将要发生的一切。” 一句话，它们善长学习和适应环境。他们对环境非常敏感，能够与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界的需求。”

施华洛世奇代理人早就意识到欧美市场饱和，于是去开辟阿拉伯市场，金融风暴来了，欧美订单滑落了60%，但是新兴市场却给他带来了70%的增长，总量还增长了10%。

三、具有冬天意识

过去虽然中国企业也面临诸如市场竞争加剧、政策调整、局部的金融危机等各种挑战，但中国企业并没有经历过真正的经济危机，与那些曾经历经多次经济寒冬，并且劫后余生的欧美跨国公司相比， 我们的企业显然缺乏足够的冬天意识。

相反，我们可以看到，一些具备冬天意识的企业往往具有更强的生存力和发展力。这些企业能够历经多次危机而不倒的关键就在于他们时刻具有忧患意识，并始终为可能到来的“冬天”做准备。

华为这个80年代末期创办于深圳的电讯设备提供商，在短短20个年头，依靠自身，以其独特的狼文化实现了快速的成长。 依靠其精益求精的技术追求，世界各地的多个研发中心的研发能力保证，在与思科等国际巨头对峙时丝毫不落下风。2004年与西门子合作，2005年与沃达丰达成全球采购框架协议，其后与美国、西班牙、荷兰等地著名电信运营商合作，在2007年华为更是跻身移动网络全球三强，欲与老牌网络提供商爱立信试比高。

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