王首富发话了！万达商业上市后绝不套现 儿媳妇的标准我说了不算

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来源： 澎湃新闻

作者： 李晓青

“大力弘扬中国传统文化，建立文化自信就必须要克服崇洋媚外的心理，什么时候中国人在所有的传播渠道自己说了算，那个时候就是我们文化自信真正建立起来的时候。”大连万达集团董事长王健林5月12日晚在中国政法大学“努力践行文化自信”的演讲中说道。

王健林的整个演讲主题围绕着“文化”展开，王健林主要谈了三个方面：大力弘扬中国优秀传统文化、克服崇洋媚外心理和中国的传统文化要抢占世界高地。

“文化自信要克服崇洋媚外的心理，比如说，现在对所有评奖，所有的成果的认同都是外国人说了算，甚至连公司的好坏都不是自己说的算。企业干得好坏有美国三大评级机构来评价，说你差，你的融资成本就高；说你优秀，你的融资成本就低。”王健林说，“要建设一流大学，全球有三个高校排名，谁来排名，还是老外来排。一流大学的排名也未见得完全是公正的，你只要在网站上投广告，排名可以往前靠一靠的。”

小目标：到2020年，万达院线力争占到全球电影票房两成

自然，王健林的演讲离不开对万达集团的宣传。“万达也要践行文化自信，好像有点卖广告，忽悠的性质。但是要结合万达的实例来讲如何践行文化自信。”王健林说。

王健林表示，万达是全国第一家集体组织学习《论语》的企业，这也是为了增强员工对中国文化的自信。“企业现代管理的方法和理论还是西方为主，但是我们企业的文化就不能照搬照套西方的理论，也不能完全迷信那套理论和方法。万达是中国的企业，企业文化核心也是中国文化。”王健林表示，“每年给员工推荐一本书，除了管理方法，相当部分是读了中国传统文化，《大学》、《中庸》、《论语》，每个员工写一篇理念，一层一层的组织演讲。”

在谈到向全球推广中国文化时，王健林称，万达除了把中国电影带向世界，还把中国企业管理也传播到全球。

提到王健林的电影产业，必然会提到当年收购美国院线AMC。2012年，万达集团以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现，也使得万达一年半内投资收益翻番。

“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线。我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机。”

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