CTO 与工程 VP 的区别？

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定位

毫无疑问，硅谷的公司大多认同这一观点，即 CTO 是公司第一号技术大师，他对于技术非常敏感，需要具备对于技术发展的深远见解，并借助他的能力保持公司在行业内技术上的竞争力。CTO 需要保持自己对于专业领域内的前沿技术的不断搜寻，此外，他也会对那些可能对公司的技术方向产生影响的旁系领域进行调研。

为什么 CTO 需要非常热爱技术？因为 CTO 的任何一项技术决策，或者提出的技术方案，面对的客户就是本公司的工程师们。干过工程师的人都知道，工程师才不和你讲官场上的那一套阿谀奉承，他们大多思想简单，喜欢以技术为讨论内容，会绝对尊重具有技术领导力的人。如果 CTO 不只是能够提出方案，自己也意愿动手尝试新的技术，那就太棒了！

一般来说 CTO 也会有自己的“CTO 办公室”，很多时候这个团队其实虚拟的，会有几位全职或者兼职的下属，他们会帮助 CTO 一起做技术调研或者原型产品。

技术影响力

国内外的技术领导风格其实有很大的不同。在美国，每个科技公司的技术副总裁、CTO 和高级架构师都很注意影响力，我们经常看到当公司内部有技术分享的时候，很多人主动去讲，尽可能展现自己在技术或者管理方面的长项。

如果一个工程师、技术主管、CTO 或者架构师，有了这种技术领导力，当他跟同事一起讨论问题或者一起协调问题的时候，大家往往会有一种倾向的感觉，他说的事情一定不会假，往往有这种效果。美国各大公司的 CTO 经常参加业界的分享，做各种技术委员会的委员，包括出书、参加各种活动都非常活跃。除了对公司有利以外，其实这也是给自己的职业发展铺一条路，所以影响力不仅仅为了企业，也是在规划个人职业发展。

写博客

国内的技术博客已经开始走下坡路了，一些大牛纷纷开始转战技术平台（比如 InfoQ）, 也有一些开始通过开设个人微信公众号形式继续传播影响力，最主要还是由于国内读者的阅读习惯更倾向于手机客户端，而且技术博主的收入几乎为 0。欧美人还是有很多喜欢访问网站，而对于写技术文章这个工作来说，由于 CTO 常年耕耘于技术前沿，所以很多公司的 CTO 义无反顾地承担了公司 Blog 的重责，是博客文章的重要贡献者。

我们来看一个例子。美国 Amazon 公司的 CTO Werner Vogels 博士是一位具有代表性的 CTO，他有自己的技术博客，我对他最近的帖子进行了截图：

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