看到太多聪明人混得不好，我发现了这1个真相

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这是许多聪明人常犯的毛病——

容易陷入局部最优解，固定地站在熟悉的视角去看待事物，久而久之思维定式。

我有个前同事，被公认是很精明的人。从与公司内部高层打交道，到饭局上和不同身份的人推杯换盏，他都游刃有余。

只是呢，他遇事总喜欢强辩，讲各种道理迫使对方认错。

有一次与其他部门在合作中出现小摩擦，原本算不上什么大事，几番扯皮后，他写了几千字邮件，旁征博引洋洋洒洒，截图+批注说明不是自己的责任。事情后来闹到高层，他被老板指名痛批：“希望多想想如何更好地合作，而不是浪费这么多时间去当甩手掌柜。”

他以为自己精通人情世故，什么问题都能用社交途径搞定。

依赖得越久，越有可能在某一天撞得头破血流。

02

心理学上有个词叫“达克效应”，原意是指越没本事的人，自我感觉越好。

但现实中更常见的场景是：有一定本事的人，就感觉自己在所有领域都有发言权，在所有场合他就是最闪亮的那颗星。

华为曾有个北大高材生，刚入司60天，实习期还没结束就给老板任正非写了一封“万言书”，历数华为的弊病和改进办法。任正非的批复是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退”。

于是这位高材生就被辞退了。

马云也曾说过类似话：刚进入公司三年的员工，别谈战略，先把战术做好再说。谁和我谈战略开除谁。

刚从象牙塔迈入职场，自恃名校毕业，斗志昂扬地认为能够在短期内弯道超车，获得最高处的赏识。

太自以为是，没超车成功反而原地翻车。

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