正文
垂直深化与全球化布局
2021 年，美国通过的《无尽前沿法案》将概念验证纳入国家科技战略，要求联邦机构每年投入至少 2% 的研发预算支持早期技术验证。该阶段，美国 PoCCs 从规模化扩张转向垂直深化与全球化网络构建，同时借助人工智能、数字孪生等技术提升验证效率，标志着成熟期的到来。该阶段的典型机构有马里兰大学量子技术中心
（Quantum Technology Center，QTC）
、MIT-Broad 研究所 BioPoCC、得克萨斯医疗中心
（TMC）
创新工场等。该阶段的 PoCCs 呈现领域垂直化与专业化、方法论标准化与工具创新、国际化布局等特征，并进一步向细分领域深化。例如：MD 安德森癌症中心的治疗开发中心专注于生物医药；量子计算、人工智能等前沿领域出现专业验证平台，如马里兰大学的量子技术中心
（QTC）
。此外，该阶段的 NSF I-Corps 推广「客户发现—价值主张」方法论，并通过 7 周培训将科学家转型为创业者，参与者创业成功率提升 3 倍；硅谷加速器 Plug and Play Tech Center 与德国慕尼黑工业大学等共建跨境验证平台，推动技术跨国落地；美国 PoCCs 与欧洲创新理事会
（EIC）
合作，共享清洁技术验证数据库等。
多样化成熟期的运行模式主要包括技术极致专业化型、自动化赋能型、超级集群型、极端场景模拟型和伦理合规型等 5 类。①技术极致专业化型：该模式以马里兰大学 QTC 为代表，其 60% 的资金依赖于联邦专项基金，同时依靠与企业合作来推动技术专业化发展。该模式利用模块化实验室和产业沙盒测试，使技术研究更加精准、高效，同时也为技术商业化应用提供实践平台。②自动化赋能型：该模式以 MIT-Broad BioPoCC 为代表，其资金主要来自生物医药企业的赞助和技术授权。该模式利用人工智能和机器人技术加速生物验证的进程，不仅提高了研究效率，还使生物医药领域的创新更加迅速、精确。③超级集群型：该模式以得克萨斯医疗中心创新工场为代表，其资金来源包括医院联合基金和医疗保险收入的反哺。该模式通过临床数据的实时接入和医生委员会对需求的定义，推动医疗创新和医疗服务改进，使得医疗技术更加贴近临床需求和患者期望。④极端场景模拟型：该模式以加州理工学院 STVL 为代表，其资金主要来自 NASA 合同和商业航天公司的投资。该模式通过地外环境模拟舱和军民融合知识产权策略，模拟极端环境下的技术应用及其所面临的挑战，为航天探索和军事应用提供了重要的技术支持。⑤伦理合规型：该模式以纽约 AI 伦理验证中心为代表，其资金来自政府监管基金和科技公司的会员费。该模式通过多维度伦理评分和动态认证体系，确保 AI 技术发展符合伦理标准和社会规范，为技术创新提供伦理保障。
美国 PoCCs 在多样化成熟期的主要运行模式如表 3 所示。
麻省理工学院
（MIT）
德什潘德科技中心是美国高校概念验证中心的突出代表。2002 年，企业家、慈善家德什潘德夫妇名下基金会出资 2 000 万美元在 MIT 的工程学院成立了德什潘德科技中心，并由 MIT 校企、校友会、教职人员和通过项目成功孵化的企业的管理者捐赠后续资金。德什潘德科技中心依托 MIT 雄厚的技术研发实力和独特的「创新及企业家」文化，选取具有商业化潜质的高质量研发项目，与新英格兰地区的科技企业及风投资本合作，通过提供点燃资金
（Ignition Grants）
、续期补助资金
（Renewal Grants）
及相关服务来支持 MIT 的科研人员进行技术商业化。从 2002 年成立至 2019 年底，德什潘德科技中心累计为 MIT 超过 125 个初期技术项目商业化提供了至少 1 700 万美元的资助，为 400 多名研究人员提供了支持；共有 100 多位「催化剂」导师和其他来自企业或创业团体的人士，无偿为技术研发者提供技术商业化方面的指导和服务；近 30% 的项目通过成立公司实现了产业化，这些企业累计吸引了 8 亿美元的后续投资，资本放大效应高达 47 倍。下面将从团队职责分工、项目资助模式和服务内容等 3 个方面对德什潘德科技中心进行介绍。
MIT 德什潘德科技中心由项目管理与决策层、技术支持与验证团队、外部导师团队、跨部门协作团队等构成。①项目管理与决策层由中心负责人、项目经理和战略顾问组成，负责整体战略制定、项目筛选及资源调配。具体而言，该团队主要负责制定年度资助计划，筛选具有商业化潜力的科研项目，并监督项目进展，确保技术开发与市场需求匹配。②技术支持与验证团队由技术专家、工程师及数据分析师构成，主要负责协助科研团队进行技术原型开发与验证，提供实验设备和场地支持，解决关键技术难题。③外部导师团队主要由风险投资人、企业家和科技企业高管组成，负责商业可行性评估，优化技术商业化路径，指导科研团队设计商业模式，以及对接产业资源与投资机会。该团队的特色之处是设立了大量的行业催化员
（Catalyst）
，覆盖化学与材料、医药健康、能源环境、仪器设备等 7 个领域。催化员一般是经验丰富的企业家或行业专家，为受助人创业提供市场分析、商业规划、融资和团队建设等多方面的指导。④跨部门协作团队由 MIT 校内其他院系及外部企业人员构成，负责整合多学科资源，推动技术交叉创新，同时联合企业开展应用场景测试，加速技术产业化。
项目评审：所有项目均需要通过遴选后才能得到资金支持。遴选之前，所有项目都须提交预申报书，并遵守「预申请—正式申请」制度。首先，评审委员会审核预申报书，从中选择最具吸引力的项目，要求申请人进一步完善；其次，申请人提交正式申报书；最后，通过遴选委员会评议和筛选后的项目将进入点火资金资助评议环节。点火资金的资助评议主要考量前期技术基础、商业化的可行性和影响力、3 年内成立公司的可能性、资助金额
（5 万美元）
是否足够推动项目实施、德什潘德科技中心支持对项目成功的必要性以及项目团队的主观能动性和项目的榜样效应等。
点火资金
（Ignition Grants）
：对于通过点火资金评议遴选的项目，德什潘德科技中心将提供为期一年共 5 万美元的先期资助，帮助项目团队继续进行概念验证或模型开发。在项目团队完成阶段目标并证明项目可行性后，项目申请人会被邀请申请续期补助金。在资助过程中，每个项目将被分配一名催化员，对其进行商业化指导。
续期补助金
（Renewal Grants）
：旨在支持项目团队改进创新成果，助力团队系统地探索其潜在市场价值和商业可行性。续期补助金的最终目标是吸引足够投资，实现产品商业化，进而促使初创企业成立并完成技术转移。补助金额从 5 万到 15 万美元不等，单个项目获得的补助金总额不超过 25 万美元。续期补助金的遴选准则和点火资金类似，但更强调技术的商业成熟度，包括能否在 1~2 年内成立初创企业、是否有足够的市场需求和概念证明、风险是否可控，同时增加了对 POC 结果、实验数据等内容的评估。
MIT 德什潘德科技中心面向校内教师和博士生，提供以下服务：①分阶段资金支持：为早期技术项目提供最高 5 万美元的资助，用于验证技术可行性；针对已通过初步验证的项目，追加最高 25 万美元的资金，以支持原型开发、市场测试和商业化路径设计。②技术验证与原型开发支持：通过提供实验设备、数据分析和技术专家团队协助，验证技术原理的可行性和潜在应用场景；支持科研团队完成原型设计与测试，降低技术转化风险。③商业化辅导与外部导师机制：由风险投资人、企业家及科技企业高管组成外部导师团队，全程指导科研团队优化商业模式；筛选具有产业经验的导师，开展创业催化工作，提供技术商业化路径设计、市场策略制定等一对一辅导，帮助项目对接天使投资和风险资本。④投融资对接与资源整合：与新英格兰地区风险投资机构、科技企业建立合作网络，为项目提供融资渠道；联合企业开展应用场景测试，加速技术产业化。⑤跨学科协作与培训体系：联合 MIT 工程学院、斯隆管理学院开设商业化课程，培养科研人员的商业思维；举办讲习会、模拟路演等创业培训活动，提升科研人员的项目管理与商业运营能力。⑥知识产权与法律支持：虽然德什潘德科技中心未直接管理知识产权，但 MIT 技术许可办公室
（TLO）
为项目提供专利申请、技术转让等服务，两者形成互补支持。
综上，MIT 德什潘德科技中心的业务模式如图 2 所示。
