2年冲上智能门锁市场第一，陈彬总结了科技产品创新的3个成功经验

正文

请到「今天看啥」查看全文

ipod和itunes可以支持包括windows在内的所有平台的用户，但itunes的音乐内容只支持同步到ipod上。

第三，合理的分成机制， 乔布斯当时跟全球5大唱片公司合作，拿下版权，统一定价0.99美金，采取开放+封闭的商业模式，然后0.7美金分给唱片公司，0.2美金分给信用卡公司和渠道，0.09美金留给自己，分成机制合理。

低成本+差异化的战略造就了ipod的辉煌，不管是设计难度还是制造难度，iPod的成本都远低于Rolly，本质上它是一个带播放功能的存储器；差异化是音乐获取非常便利、所有音乐标准定价对用户也很友好。

换个角度来看，索尼的Rolly为什么会失败呢？我觉得也有三个因素：

从创始人来看，Rolly当时是索尼的一个部门，是属于边缘创新的项目，一把手不抓也不主推，没有实现硬件加内容的资源整合；

并且，在索尼的体系下，索尼音乐、索尼影业非常强大，但由于音乐部门在美国，消费电子部门在东京，互相看不顺眼，无人整合，内部协同并不好；

而从战略上看，Rolly也不是索尼的战略级产品，资源等各方面投入自然无法完全保证。大家可以看到，索尼貌似特别擅长做硬件，总是做特别酷的东西，但大多都失败了，因为没有找准产品的关键成功要素。

因此，我认为，一家大公司想做跨界甚至颠覆性的创新必须是“一把手工程”，因为只有一把手才能整合所有资源。

1. 有7亿用户的百度网盘

离开索尼后，我回到了国内加入了百度。百度当时正好在做手机业务，我在里面负责多媒体云平台。我们把多媒体云搭建起来，包括大规模图片实时转码、人脸识别、视频实时转码和播放技术等，但这些并不是手机业务的主线，反而是从手机平台孵化出来的百度网盘app成了我们最大客户，并且获得了很大的成功。

网盘里面存储的视频可在线流畅播放成了百度网盘的口碑功能，也是赢得网盘大战的关键要素之一，其中的大规模视频实时转码平台是关键技术，用分布式大规模计算能力来换存储，显著降低了存储成本。

所以，当你抓到用户的刚需、痛点，互联网企业的速度也可以很快。 百度网盘当时的核心功能是云端存储，多端并用。它之所以能够超过其他网盘，视频在线播放这个功能是关键。到今天为止，我也认为，百度网盘是百度最成功的移动端产品，没有之一。

截至2019年11月，百度网盘的MAU市场份额达到82.9%，突破了7亿用户。

百度网盘为什么能成功，在创始人层面，Robin（李彦宏）比较关注它，因为它起量很快，是内部孵化、边缘创新的一个产品。而且这个项目是之前负责百度Hi的“老百度”主抓的，资源整合优势很强，可以把所有的云计算、海量的存储资源拿到手，这是很底层、很核心的东西。对于一款创新产品，一年要申请到几个亿的预算，非常不容易。

当然，它也是刚需产品，基础功能非常扎实，差异化非常明显。此外，由于百度没有ID体系，不像微信或者支付宝，搜索、地图无需登录，而百度网盘是当时唯一一个能拉动整个百度的ID体系的产品，战略上受到了很大的重视。

2. 只卖了100万台的小度路由器

2013年初，智能硬件时代到来，小米在做手机，360在做路由器、摄像头。 因为我是做硬件出身的，就想能不能把百度云端的东西也跟硬件结合起来。

请到「今天看啥」查看全文