做电视购物的领先者，环球购物董事长孔炯定位中国峰会论道

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孔炯有着非常丰富的传统媒体工作经验，曾历任贵州电视台副台长，家有购物集团董事长兼总裁，华人文化产业投资基金董事总经理等职务，现任悦家繁荣投资有限公司董事长，北京环球国广媒体科技有限公司董事长，北京阅视无限科技有限公司董事长。

“我多年前写过一本书《传媒赢利模式》，探讨了媒体的三种主要赢利模式：广告赢利模式、内容赢利模式和渠道赢利模式。 其中渠道赢利模式就是以电视购物为主体的媒体零售业态，将媒体、媒介、销售完全整合在一起，能够影响认知，有导向作用，并产生销售。 ”

孔炯在解释电视购物零售业态时表示，“也就是说，当你看到环球购物的节目时，你没有想过买榨汁机，是购物专家的推荐让你产生了购买欲望。媒介加媒体，货架加销售，产生即时购买，这就是以电视购物为主体的媒体零售的强大生命力，它是一个创造消费需求的模式。”

现在，环球购物除了拥有覆盖全国的有线电视购物频道，还通过移动视频APP、智能电视大屏等开展零售业务。

事实上，大多数消费者深刻认识环球购物，首先都是被环球购物的紫色所吸引，而这正是环球购物从众多电视购物企业中脱颖而出的品牌视觉锤之一。

孔炯表示，经过这几年的坚持，平台上绝大部分的消费者都已经形成了“环球等于紫色，紫色的就是环球”这一认知。

2017年，顺应电视购物向视频购物发展的进化潮流和走向海外的国际化战略，环球购物升级推出全新品牌——聚鲨商城，并大力推广“鲨鱼”这一全新视觉锤符号。孔炯表示：“因为这条紫色的鲨鱼，消费者对我们的印象更深了。”

为何选择鲨鱼？孔炯分享道：“鲨鱼不仅仅是我们公司的品牌形象，更是我们的精神图腾。鲨鱼精神是什么？ 第一 ，鲨鱼全身软骨，有极强的环境适应能力和总体协调力； 第二 ，鲨鱼一生换三万颗牙齿，保证极强的核心竞争力； 第三 ，鲨鱼没有鱼鳔，一生只有不停的游动来保证不沉入海底。我们要学习的，恰恰就是这种不断适应环境的能力、不断学习保持核心竞争力的能力以及不断探索进取的精神，一个优秀的企业只有这样才能持续发展。”

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