正文
中职联方面的核心要求是：
以中职联公司的名义集体入股未来的CBA公司。根据原每家俱乐部3.5%股权的设计，这样就形成了占63%股权的超级大股东。
于是，中职联就会在CBA公司董事会享有绝对控制权和一票否决权。
篮协以30%成为小股东，这从根本上改变了CBA公司的官办性质。
最终，姚明挑战未果。
中职联董事长助理严晓明当时表示：“篮协这次提到说，只是希望我们从具体事情上对联赛提供支持和帮助，比如俱乐部球员转会，制定一些转会协议，篮协来批准一下。”
这位从辽宁俱乐部总经理职位上投奔姚明的资深人士评论：“这些都只是贴膏药的方式，
我们希望从机制上进行改变，而不是缝缝补补，机制不转变，问题会层出不穷，现在双方无法在一个原则下继续讨论问题。
”
后来，据说严晓明自己也去搞冰球了。
首钢总经理袁超讲得好：“其实俱乐部都是想参与（管办分离改革）的，只是在舆论的误导之下，担心形成与篮协对抗的姿态。
在现行体制下，这种对抗是绝对不能存在的，只是希望把联赛共同管好。
”
首钢是国企。当年为了北京环境治理悲壮外迁，伤筋动骨，如今仍未恢复元气。作为干部的袁超看得明白、讲得清楚。
篮球评论员苏群彼时则评论，中职联和篮协的谈判加在一起不过一个白天，而NBA历史上经历过两次大的停摆谈判，都旷日持久：一次谈了大半年，一次谈了半年，加起来损失比赛48场，球员赔掉的工资数以亿计，括号美元。
革命不是请客吃饭。可姚明连旷日持久的机会没有。
“谈判了两次就破裂了？这不是谈判，这是置气。”苏群说。
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2016年春，姚明与篮协的谈判“诡异”的失败。
到2016年11月，象征中国篮球改革的CBA公司终于成立。
如官方计划，这家有21个股东的公司里，中国篮协的全资公司中篮巨人广告中心占股30%，20家俱乐部各占股3.5%，合计占股70%。
国家体育总局篮球运动管理中心副主任李金生兼任董事长，CBA俱乐部投票选出作为上海东方俱乐部投资人的姚明担任副董事长，
首届董事会共有七人，分别为两位中国篮协派出董事、经俱乐部投票选出的五家俱乐部代表。
按照CBA联赛改革的整体步骤设计：中国篮协第一步先把CBA联赛的商务权授权给CBA公司，在第一步改革运行顺利和稳定发展的前提下，中国篮协适时将办赛职能全部移交给CBA公司。
作为联赛商务权利的授权方，
中国篮协将从CBA公司每年的经营收入中收取5%的授权费，“作为女篮发展专项经费”。另外，5%的青少年发展专项经费和联赛风险储备金由CBA公司负责。
同时，中篮巨人作为大股东，“依法享有分取红利的权利，但中篮巨人同意将分得的红利暂时全部用于联赛。”鉴于女篮联赛商务开发低迷的现状，未来WCBA联赛商务开发与CBA联赛市场开发仍然会捆绑操作。
