正文
很多人都对我深表同情，但没人知道，作为一个老板，我其实心里是偷偷乐的。（完了，暴露了）
也许你很纳闷，哪有老板愿意被员工管着呀！
不！我并不是受虐狂。我相信：
能管理好老板的员工一定差不了，
当然了，能让员工管理的老板，也一定错不了。
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为什么老板喜欢被推着走？
所谓的被员工管理，用专业的话来讲叫做「向上管理」（Manage up）。
资源的分配权力通常在老板手上，然而，你要获得工作资源的同时，也需要管理你的老板。
向上管理的本质，是影响领导做出决策，符合你的预期。
传统的职场人，更多的状态是在被动等待上级下达、决策以及承担责任。
相比之下，向上管理是一种更为难得的积极主动的状态，向上输出你的思考、专业以及担当。
那如何做到有效的向上管理呢？什么样的老板，适合以什么方式管？
首先向上管理老板有两个方法：
一是"推"着老板走，二是"拉"着老板走。
推（Push）
指的是你在后面把老板推向 TA 本来想去的方向。
拉（Pull）
是你在前面引领 TA 去向你想让 TA 去的方向，这个方向可能 TA 原来还没有想到。
就技术难度来讲，「拉」的技术难度更高，因为这涉及到一个「方向」的问题。
拉的力度倒并不一定很大，但其技巧在于
怎么能够影响到老板，让他按照你想要去的方向走。
而这就需要靠讲故事了。
推呢，就比如老板本来上周说好了，这周三要给你交一篇公号文章，结果到了周一，你问他的时候，文章还没有影儿呢。
到了周二再问，他又推说忙。
怎么办？
这个时候你是催他还是不催他，这就是推。
老板为什么喜欢被下属推着走？
这其实就跟为孩子建立边界感是一个道理。
孩子可能在一开始的时候，会因为你为他设立了规则而哭闹，但其实最终获得的是安全感。
没有规则的家庭的孩子貌似很自由，但其实他是没有安全感的。
为了获得安全感，他总是靠不停的去破坏规则，比如扔东西，发脾气来尝试找到那个边界到底是什么。
老板也是一样。
如果他手里有八件事，但这八件事都没有着落的时候，他自己心里也是很慌的。
这个时候那个来
推着他走的员工，实际上是给他建立了一点安全感
，让他知道这件事情是一个重要的事情，也许我需要先完成。
