华为的“狼性”和“狗性”

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华为的狼性文化，可能大家都很熟悉了。 但是任老板对其有一段特别的论述：

• 我们把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢并超越它，才能生存下去。因此，公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引，培养大量具有强烈求胜欲的进攻型，扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。狈在进攻时与狼是形成一体的，只是这时狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。但这种组织建设模式，暂不适合其他部门。

• 我用一个典型的例子来说明，狼是很厉害的，它有灵敏的嗅觉，有很强的进攻性，而且它们不是单独出击，而是群体作战，前赴后继，不怕牺牲。这三大精神，就构成了华为公司在新产品技术研究上领先的机制。我们按这个原则来建立我们的组织，因此，即使暂时没有狼，也会培养出狼，或吸引狼加入到我们中间来。也就是说，我们事先并不知道谁是狼，也不可能知道谁是狼，但确立了这个机制，好狼也会主动来找我，有了一个好狼，就会有一群好的小狼。

• 现在我们有一个明确的任务就是：未来信息世界的发展变化速度非常之快，不一定是老狼，不一定是最有经验的狼，也不一定是国际水平的狼才能发现这个世界，很可能是一匹小狼突然发现了食物，然后带领所有的狼去捕捉食物。这个小狼是谁呢?美国是比尔·盖茨，中国呢?当然也有。

• 比尔·盖茨是一匹小狼，一匹在白茫茫、一无所有的北极圈里发现了一堆食物的小狼，所有的狼都跟着他享受这堆食物。他就是信息潮头的领头人。

• 我们还要培养、寻找更多的好的小狼，还要研究拥有先进思想、充满个性的人，怎么群体合作。许多优秀的狼不合作，就是狼吃狼，那样的狼的目标不是扩张，而是霸住自己的家。它已不是狼，狼的天性是合作。

狼性文化，大家听的太多了，我说说华为的“狗文化”，这是我这些年在华为待着，近两年离开华为之后思考的。这些文化，其实很多大公司都有，并不是特指某一家公司。

狗是忠诚的

有位老朋友，他的eSpace（hw内部qq）签名就是：“我是华为一条狗，蹲在华为大门口，让我咬谁我咬谁，让咬几口咬几口，汪汪汪，汪汪汪……”。

华为，其实本质就是类似军事化的管理。我一个同学总结出来就是：“律动”。 每天，早上去食堂吃饭；每天弹性工作制，规定时间去刷卡，缺时间要补工时；每天早上打开Notes和eSpace；每天中午从研发区的E1的狗洞爬出来晒太阳，去食堂排队；每天吃完中饭，要绕着办公楼走一圈；每天中午关掉电灯，躺下，在办公桌下面睡一觉；每天eSpace，耳机挂在耳上，随时准备接入电话会议；每天晚上打电话回家说要加班；每周三去运动一下。

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