我犯过无数次傻逼，才学会这6条管理经验

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事实上，招人最重要的就是价值观的考察。

一定要招跟你的企业文化高度匹配的人。

这比他的才华和能力更重要。

因为价值观不一致，要么他的能力发挥不出来，要么他很快也会走人——更可怕的是，因为他有才华有能力，在破坏公司文化这方面，也会很有爆发力，那时候你会很想死。

找员工和找另一半是一样的，三观不一致，没办法共事。

所以，招人是不能着急的。

我们公司招人是蛮复杂的，在简历这层就设置了考题，算是初选；然后是笔试、群面和面试；有时候面试还分为好几轮。

一个好的管理者应该花大把时间在招聘上。

就像乔布斯说的，一个好员工相当于50个普通员工。

如果招到和企业文化完全不匹配的员工呢？

第一时间炒掉他。

这方面我犯过更多错，以前每次我都心软，总是指望对方能够体谅公司的包容，能够慢慢融入。

根本不可能。

尤其是负能量的员工，一旦发现他在频繁抱怨、惹是生非、拉帮结派，千万千万千万不要拖，马上让他走人。

负能量就像病毒，传染性超强，一个人可能会毁掉一个团队。

就像罗辑思维CEO脱不花说的，团队里的混蛋，要立刻清理掉。怎么发现谁是混蛋呢？很简单，看大家最不想跟谁合作。如果你没有第一时间清理掉混蛋，要给团队所有人道歉。

02

管理需要仪式感

刚创业的时候，我面试了一个员工，觉得他还不错，让他第二天来上班。

结果他上了一天班，就再也不来了。

他没有给人力资源或者我，交代过一句话。

我当时很生气，觉得他太不靠谱了。

我去问人力资源顾问，她说，不是他不靠谱，是你不靠谱。

她问了我一连串的问题：

你们公司有给对方发过正式的offer吗？

你们有给每个新员工发放入职手册吗？

你们有严格的入职培训吗？

她当时就说，管理是一定需要仪式感的。

这会有两个好处：

第一，员工觉得自己被公司郑重对待了，他也会同样郑重地对待公司；

第二，员工会觉得有一种清晰的界限感。 知道自己什么时候入职了，什么时候升职了，什么时候调岗了，他会相应地去调整自己的状态，适应新的变化。

我们公司花了很长时间，才学会去建立仪式感。

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