专访fooyii | 那个曾经想“黑”进世界的少年，成了数字时代的“筑城者”

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2021年，fooyii加入某IoT公司，作为安全负责人开启了职业第三阶段。这个时期，他更多站在战略层面思考问题：面对全球化合规浪潮与研发成本激增的矛盾，究竟该如何定义安全投入的本质？"安全不是单纯的成本，而是撬动商业价值的杠杆。"他坚信只有将安全投入与客户续费率、市场竞争力等硬指标绑定，才能真正突破困局。

当时公司正值业务扩张高峰期，安全建设却近乎荒芜：依赖传统防火墙的"单点防御"如同纸糊城墙，研发环境与生产服务器共用密钥，数据跨境传输毫无防护，整个安全团队甚至没有专职人员。

在这片安全荒漠上开荒，fooyii选择三步走策略：

第一步：紧急止血（2021Q3-Q4）

如同外科医生处理创伤，他优先解决致命隐患：

• 带队修复高危漏洞，将渗透测试到修复的周期压缩至72小时；
• 推动ISO27001/27701认证，借合规倒逼数据分级管理；
• 建立密钥管理体系，封堵未授权API接口。
• 这一阶段，如同他所说："就像给失血过多的病人输血，先保命再治病。"

第二步：筑墙深耕（2022全年）

构建多层次防御体系：

• 基于零信任架构隔离研发、生产及海外区域流量；
• 搭建安全运营中心（SOC），将威胁事件平均修复时间从数小时压到45分钟；
• 引入动态认证机制，关键操作需双重生物特征验证。

第三步：智能预判（2023Q2至今）

转向AI驱动的前瞻防御：

• 部署AI安全中枢，机器学习模型使误报率下降32%；
• 建立安全能力中台。

在这个过程中，fooyii提炼出了业务与安全的四大平衡法则：

• 风险分级 ：核心业务实行安全一票否决制
• 成本分摊 ：将基础安全能力沉淀为技术中台
• 价值转化 ：把合规认证变为市场竞争筹码
• 文化渗透 ：安全积分与研发绩效直接挂钩

Part 02

管理哲学

技术“轴男”到生态构建者的蜕变

1. 构建安全防御 “特种部队”的四维能力

在历经多次团队迭代后，目前作为公司CSO的fooyii总结出安全团队建设的四大核心策略，其管理哲学犹如特种作战的战术手册：

（一）战略翻译能力：技术——商业的双语者

• 建立风险——收益对照表 ，用停机成本/监管罚金等指标量化安全价值；
• 深度参与产品需求评审 ，提前植入安全设计（Security by Design），实现90%以上战略耦合度；
• 开发业务安全指数仪表盘

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