军改｜告别军种身份！我军第一代联合军官的重塑之路

正文

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——“有多少文电是关于打仗的？”中部战区党委机关在“新体制、新职能、新使命”大讨论中的这一自问，问出了“五多”之疾的顽固：老“五多”、新“五多”、以“五多”纠治“五多”……不改变人，就无法真正为“练兵打仗”而忙。

——“为什么还是各自为战的观念？”北部战区计划对联合战备值班进行规范，来自不同军种的同志却起草了不同版本的方案……不改变人，就难免陷入“穿新鞋走老路”的窘境。

马克思说，过时的东西总是力图在新生的形式中得到恢复和巩固。一位将军记忆犹新：当初部队里有了计算机，很多人第一反应是写材料更方便了。据不完全统计，如今我军人均计算机拥有量已领先外军，那么信息化素养是否真的“水涨船高”？

“新时代的到来，不会像睡了一宿就是明天那样。”换上新的臂章，更要勇敢打破自己旧的壳。

放眼域外，《戈德华特-尼科尔斯国防部改组法》是美军现行联合作战体制的支撑，被称为美军史上“最伟大的一次巨变”。然而谁能想到，立法之初，美国海军甚至成立了一个专门抵制新法案的办公室。

周黎明是这一法案的中文译者之一。谈及此，他颇有警思：可怕的是活在“现在”太久了，人会变得麻木，就会因为固化而无法向过去告别，因为落后而无法与未来握手，遇事往往自觉不自觉想着以前那些套路。鲁迅曾无情地批评这种人，“正如我辈约了燧人氏以前的古人，拼开饭店一般，即使竭力调和，也只能煮个半熟。”

旧事物有一百个父亲，新事物却像一个孤儿。如果喊的是主战备战，却打着过日子的算盘；说的是现代军事制度，用的还是过时的模式和做法。联合军官就会是虚有其名……一位参谋感慨地说，如果战区成立之后，只是把不同军种制服的人联合到一个投影仪前推材料，无疑是可悲的。

唯有破茧重生，我们的素养才能真正从“工于辞令”到“善谋打仗”。

话题二：重塑思维

内容提要

●虽然“开放性思维”是个新名词，在我军却是一条老经验。

●满足于做“笔杆子”“资料员”，甘于当“传声筒”“应声虫”，这样的参谋怎么能行？！

都说这是一个重塑的时代，怎么重塑？都知道向前走，怎么走？

在某战区，军官们经常谈论起一场研讨会——

那一天，召开联合作战课题研讨会的通知下发，一行字格外醒目：战区首长将和大家进行辩论。

“辩论？这话，大家当时都没当真。”一位少校笑着说，“毕竟，开了这么多年会，首长哪回不是来批评指正、拍板定调的？谁曾想，开会时看到大家那么犹疑、羞涩，首长把我们拉到前排发言。”

不再是台上台下、不再是人微言轻，有了直抒己见就有了真知灼见。这一场辩论，提出的200多条建议，有力推动了课题研究走向深入。

一场辩论，到底解放了什么？

一位参谋坦率直言：担当联合军官的责任，需要重塑我们自己，但这种重塑如果仅仅停留在军种知识、信息技能上，还是狭隘的、低层次的，首先应该重塑的是我们的视野和思维。

一位首长想得更深：我们老说统一思想，前提是解放大家的思想。“贞百虑于一致，驱万途于同归”，首先要有开门纳“百虑”的胸襟。

我们干着前人没有干过的事业，就要让思想的闪电走在时代的雷鸣之前。

为什么说联合指挥军官首先要有开放性思维——

“虽然‘开放性思维’是个新名词，在我军却是一条老经验。”一位将军回忆说，战争年代，我们的军队不搞领导绝对正确那一套，不但在政治上是民主的，军事上也发扬民主，有时甚至还准许士兵讨论作战命令，每个战斗小组都开“诸葛亮会”。

那么，今天怎么当好联合领导、带好联合队伍？

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