战略控股星洲健身 青鸟体育3年开200家店背后是主板上市的野心

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此时，距离卞光明接手青鸟体育过去半年时间。去年10月12日，青鸟体育在北京召开A轮融资发布会，宣布获得3000万元人民币A轮融资的同时，卞光明也从原青鸟体育董事长王锋手中接过接力棒，成为新的领航者。

“传统健身房运营模式太重，运营管理成本太高了，一定要改善，这是我从接手青鸟体育第一天起就开始做的战略。”在接受体育大生意专访时，青鸟体育董事长卞光明坚定地认为。

青鸟体育创立于2001年，其中旗下最著名的青鸟健身，是中国高端商业健身俱乐部开创者与领导品牌，青鸟体育创立初期，会员明星云集，张丰毅、刘威、张艺谋等明星都是青鸟健身的忠实会员。但是这家明星健身房，也曾遭遇经营困难，2011年青鸟健身一度因资金问题暂停营业。

▼ 青鸟健身积累了15万忠实用户

几经波折，卞光明在2016年扛起青鸟体育大旗，接手之初，卞光明就提出引入智能化IT系统翻和新店面重塑品牌形象等多方面就行改造。目前公司旗下共拥有青鸟健身、青鸟瑜伽、青鸟SPA、O2O健康餐贝果轻食等知名品牌。

“接手青鸟体育6个月，我有一半时间在挖人。”卞光明说，“企业的竞争力关键在于人才。”目前担任青鸟体育高级副总裁的朱建宁，曾先后任职美国百胜餐饮集团、台湾大成集团、国内知名品牌权金城等知名餐饮连锁企业，拥有丰富的餐饮供应链资源与的品牌连锁经验。在加盟青鸟体育后，朱建宁出任青鸟旗下品牌“贝果轻食”董事长，与“贝果轻食”创始人于飞一起负责青鸟体育在O2O健康轻食与营养内容服务业务方面。

而不论是收购果贝轻食还收控股星洲健身，人才资源是卞光明极为看重的。“星洲健身是近500人的优秀团队，这将是青鸟体育未来拓展最强劲的动力。”卞光明说。

在品牌重塑上，青鸟体育一方面主进行硬件的调整和改善，提升用户体验。“能重新装修的我们就装修了，如果因为租期和店面的原因没法装修的，尽可能的改善硬件环境。”卞光明说。另一方面，青鸟体育在这几个月进行密集的人员培训，提升员工的整体素质。“培训其实对店的营收是有影响的，因为教练店员没法上课了，但是从长远来看，能够提升用户体验，所以必须要做。”

健身房大小之争没意义，发布智慧健身战略提升运营效率

在卞光明看来，他所做的一切都只有一个目的——提升效益。在采访中，卞光明也谈到了健身房“大小之争”，“究竟是类似青鸟这样的传统健身房还是光猪圈这样的智能小健身房能代表未来？我的答案是大小都不能代表未来，运营效率才是未来。”

▼ 卞光明也是冠军VC和中体鼎新基金创始人

他举了一个例子，“深圳有家我非常喜欢的餐厅，叫79号渔船，4000多平米如同海鲜超市一般，他的流水线制作效率极高，味道也很棒，一年近8000万的营收，利润也很好。”由此他认为，“因此只要运营效率高，大店赚钱的数额是小店的几十倍。青鸟体育白石桥店一年1800万的营收，至少有600万纯利润。这样的效益要多少小店才能比的了。”卞光明表示，这样的优秀经验要大力推广。

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