Gordon M. Saul：全球环境日益变化的今天，医疗技术应如何创新？

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对于FDA、CMS、医院、蓝盾蓝十字协会、美国联合医疗集团、凯萨医疗机构等专业的医疗机构，Biodesign先分析其个体特异性，对受众群体进行分类，圈定其优点，进行归纳处理、技术创新，再制定商业计划投入生产。

Gordon M. Saul坚信，对需求进行透彻的分析才是创新的DNA，需要集合多元化的研究小组成员，以临床需求为核心，进行研发创新。同时，甄别临床需求，从临床疾病现状、现行解决方案、用户特殊需求及市场能动性等四个角度进行深入剖析。

Must-Have与Nice-to-Have

医疗技术创新可分为Must-Have与Nice-to-Have。Must-Have主要包括定点设置、准确度、价格低廉以及使用便捷；Nice-to-Have主要包括作用速率快、体积较小、成分可降解及使用简便。可通过该分类准则，指导创新研发进展。

目前，已有42家公司加入Biodesign，拥有635位全职员工，已筹备377,000,000美元，在全球范围内治愈了超过880,000例患者。Biodesign最引以为豪的是其团结协作、集思广益的创新团队。让越来越多的科学家参与到创造发明的过程中，并充分调动创新的积极性，医疗器械产业才会具有真正的国际竞争力。

如何创新？

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