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携程宣布全员每孩补贴5万元:好处有这么多??

环球人力资源智库  · 职场  · 8 月前

  • 来 源|环球人力资源智库(GHRlib)
  • 作 者|湖泊


昨天,携程的一则福利通知冲上了热搜,随后各大官方平台也相继报道了这则消息。


6月30日,携程集团宣布推出一项划时代的生育补贴政策,即:2023年7月1日起,只要是入职满3年的员工,每生一个小孩,就会获得每年一万元的现金补贴,可以连续领5年。而且,这项福利覆盖全体员工,不分性别、不分岗位、不分国家和城市。


携程还提到,未来将投入10亿元生育补贴,用于激励员工生育。


(官方通知原文)


事实上,从2015年12月起,携程集团不仅发布了孕期交通费、生育礼金和生育医疗补贴等福利,而且在此后还陆续增加了孕妇躺椅、辅助生育以及母婴室等10余项贴心福利。


更重要的是,在此次生育补贴政策出台前,携程每年在生育福利上的投入有将近800万元。


那么携程此次福利政策的加码,具体有哪些好处呢?



职场人“生孩焦虑”大幅度减轻


携程的这项生育补贴政策,无偿地为员工的家庭生活,减轻了一部分经济压力,也为员工孩子更好的生活条件添砖加瓦。


除此之外,携程的这一补贴政策,在很大程度上减轻了职场人的生孩焦虑。现在的职场,从求职面试被问婚育状态,到入职后要考虑怀孕时机合不合适,再到休产假结束后能否回到原工作岗位,都给职场人造成了很大的焦虑,导致了职场人不想生不敢生的现状。


而携程打响生育福利政策的这一枪,无疑为携程人带来了更多的选择和更好的保障,不管是已有家庭还是未来计划生育,都能够得到相应的支持和帮助。


这对于职场人来说,也是好消息,无论是否在这家公司,职场人的“生孩焦虑”一定能有所减轻,因为曙光已经出现,太阳必定升起。



贴心的福利更有利于打造雇主品牌


携程这一福利的实施,不仅对员工有好处,对企业自身也有好处。


首先,可以有效地降低员工流失率。毕竟只要司龄满3年以上,就有机会拿到这份“生孩福利”,而且除这个福利以外,携程还有很多其它贴心周到的员工福利。


其次,这有助于打造优秀的雇主品牌。通过对员工好的方式,被大众所熟知而塑造的雇主形象,向来都很出彩。


而通过给员工发福利,无意中打造了优秀雇主品牌的企业也有很多,就像我们熟知的沃尔沃汽车公司。


去年3月份,沃尔沃推出了面向全体员工“全球带薪育儿假”,半年产假,男女同休,而且属于默认福利,不需要特别审批。


在沃尔沃的宣传视频中有这样一句话:“对于沃尔沃来说,你的角色很重要;但对于你的家庭来说,你的新角色(爸爸)更加重要。”以企业的角度说出这句话,并实实在在地落实在员工的福利上,让人感动万分。


在感动的同时,我们也看到了,这一福利对沃尔沃企业本身的价值是不容小觑的,因为对公司而言,对员工的期待无非三件事:业务能力强、效率高、稳定。


事实上,我们发现能高效解决业务问题的员工,都是高端人才。而这类人才在市场上很抢手。


如今企业留才,早就不是当年靠撒钱就能解决的时代了。


企业想要留住人才,就要让员工认可你,尤其认可你的企业文化和价值观。而提供育儿假,体现了沃尔沃关爱员工家庭的人性化价值观;这种价值观,更是为沃尔沃雇主品牌的打造,给了一剂强心针。


现在携程说:“对于企业而言,最重要的是员工,对于员工而言,最重要的是家人。”那么同样的,携程真诚地致力于员工幸福生活,也一定能够为企业打造优秀的雇主品牌,进而能吸引和留住顶尖人才。



对社会的发展有积极意义


除了以上两点,携程的生育补贴政策还具有更深远的积极意义。在国家大力推行三胎政策的同时,携程集团CEO梁建章先生一直在长期关注人口问题。


“我一直建议政府给有孩子尤其是多孩的家庭发钱,从而降低家庭的生育成本,帮助更多年轻人完成生育多个孩子的愿望。”梁建章曾表示,“企业也可以在自身能力范围内发挥作用,为社会凝聚共识构建一个良好的生育氛围。


与此同时,他还提出了10大生育政策建议。除现金补贴外,梁建章还曾提出包括教育改革、向多孩家庭提供购房补贴、增建托儿所等方面出台减负政策建议以鼓励生育。


这样的实践不仅体现了企业人性化管理的发展理念,也让公司成为社会进步的推动力量。


就如稻盛和夫一样,


在创业初期,京都陶瓷还只是一家不起眼的小公司时,就签了一份员工联名的请愿书。请愿书的内容是要求稻盛和夫承诺,给他们定期加薪并发放奖金等,全面地为他们的未来提供保障。


与携程不同的是,在承诺“对员工的一生负责”的时候,稻盛和夫本人是不愿意的,他决定创业的目的只是想让自己的技术问世,现在理想还未达成,就要背负如此沉重的包袱,他甚至一度自问,“这难道就是所谓的企业经营吗?”


但是在一段时间的懊恼纠结之后,稻盛和夫突然想通了,


“经营企业如果只是为了追求技术者个人的梦想,那么即使成功了,也是以牺牲员工利益而换取事业辉煌的。这样显然是不合理的,做企业理应有更重要的目的。经营最基本的目的,必须是长期地守护员工及其家人的生活,必须是为大家谋幸福。


稻盛和夫这么一想,什么焦虑郁闷也都烟消云散了。他确认了“追求全体员工物质与精神两方面的幸福,为人类社会的进步发展做出贡献”的经营理念。也正是基于这个理念,稻盛和夫带领京都陶瓷一步步攀进了伟大企业之林。


同样致力于社会发展的梁建章先生与携程,也一定会鹏程万里,大展宏图。


说在最后,


在这个愈加注重企业社会责任的时代,携程作为“前人”已经在吃第一口螃蟹。我们感谢携程所做出的各种努力,也要为他们吹响口哨,让他们在雇主品牌的不断打造和企业社会责任的不断实践中,走得更远更稳。(end)


公司整体薪酬组成包含哪些部分?


是基本工资、绩效奖金、津贴/补贴这三类吗?

其实这只是公司整体薪酬的一小部分。


企业整体薪酬架构


公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分,进一步可以细分为5类:直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。


直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬,基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。


间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金,辞退补偿等。


工作激励。工作本身就自带激励效果,能够给员工带来快乐,成就感。比如医生,就是成就感很高的工作。


企业激励。公司给员工提供的发展空间,成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。


其它激励。公司提供的办公环境,工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。


与薪酬激励相关的管理问题,都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。


如果你分析出公司薪酬激励的问题,通过薪酬设计,提高公司人效,升职加薪,自然不在话下。


拥有50万HR用户HR一站式职业发展平台“氢课”,现联合2016年中国百强培训讲师,曾任福田戴姆勒、浙江省国贸、绝味鸭脖等企业高级人力资源顾问的王老师。


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