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昨天，携程的一则福利通知冲上了热搜，随后各大官方平台也相继报道了这则消息。
6月30日，携程集团宣布推出一项划时代的生育补贴政策，即：2023年7月1日起，只要是入职满3年的员工，每生一个小孩，就会获得每年一万元的现金补贴，可以连续领5年。而且，这项福利覆盖全体员工，不分性别、不分岗位、不分国家和城市。
携程还提到，未来将投入10亿元生育补贴，用于激励员工生育。
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（官方通知原文）
事实上，从2015年12月起，携程集团不仅发布了孕期交通费、生育礼金和生育医疗补贴等福利，而且在此后还陆续增加了孕妇躺椅、辅助生育以及母婴室等10余项贴心福利。
更重要的是，在此次生育补贴政策出台前，携程每年在生育福利上的投入有将近800万元。
那么携程此次福利政策的加码，具体有哪些好处呢？
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职场人“生孩焦虑”大幅度减轻
携程的这项生育补贴政策，无偿地为员工的家庭生活，减轻了一部分经济压力，也为员工孩子更好的生活条件添砖加瓦。
除此之外，携程的这一补贴政策，在很大程度上减轻了职场人的生孩焦虑。现在的职场，从求职面试被问婚育状态，到入职后要考虑怀孕时机合不合适，再到休产假结束后能否回到原工作岗位，都给职场人造成了很大的焦虑，导致了职场人不想生不敢生的现状。
而携程打响生育福利政策的这一枪，无疑为携程人带来了更多的选择和更好的保障，不管是已有家庭还是未来计划生育，都能够得到相应的支持和帮助。
这对于职场人来说，也是好消息，无论是否在这家公司，职场人的“生孩焦虑”一定能有所减轻，因为曙光已经出现，太阳必定升起。
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贴心的福利更有利于打造雇主品牌
携程这一福利的实施，不仅对员工有好处，对企业自身也有好处。
首先，可以有效地降低员工流失率。毕竟只要司龄满3年以上，就有机会拿到这份“生孩福利”，而且除这个福利以外，携程还有很多其它贴心周到的员工福利。
其次，这有助于打造优秀的雇主品牌。通过对员工好的方式，被大众所熟知而塑造的雇主形象，向来都很出彩。
而通过给员工发福利，无意中打造了优秀雇主品牌的企业也有很多，就像我们熟知的沃尔沃汽车公司。
去年3月份，沃尔沃推出了面向全体员工“全球带薪育儿假”，半年产假，男女同休，而且属于默认福利，不需要特别审批。
在沃尔沃的宣传视频中有这样一句话：“对于沃尔沃来说，你的角色很重要；但对于你的家庭来说，你的新角色（爸爸）更加重要。”以企业的角度说出这句话，并实实在在地落实在员工的福利上，让人感动万分。
在感动的同时，我们也看到了，这一福利对沃尔沃企业本身的价值是不容小觑的，因为对公司而言，对员工的期待无非三件事：业务能力强、效率高、稳定。
事实上，我们发现能高效解决业务问题的员工，都是高端人才。而这类人才在市场上很抢手。
如今企业留才，早就不是当年靠撒钱就能解决的时代了。
企业想要留住人才，就要让员工认可你，尤其认可你的企业文化和价值观。而提供育儿假，体现了沃尔沃关爱员工家庭的人性化价值观；这种价值观，更是为沃尔沃雇主品牌的打造，给了一剂强心针。
现在携程说：“对于企业而言，最重要的是员工，对于员工而言，最重要的是家人。”那么同样的，携程真诚地致力于员工幸福生活，也一定能够为企业打造优秀的雇主品牌，进而能吸引和留住顶尖人才。
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对社会的发展有积极意义
除了以上两点，携程的生育补贴政策还具有更深远的积极意义。在国家大力推行三胎政策的同时，携程集团CEO梁建章先生一直在长期关注人口问题。
“我一直建议政府给有孩子尤其是多孩的家庭发钱，从而降低家庭的生育成本，帮助更多年轻人完成生育多个孩子的愿望。”梁建章曾表示，“企业也可以在自身能力范围内发挥作用，为社会凝聚共识构建一个良好的生育氛围。”
与此同时，他还提出了10大生育政策建议。除现金补贴外，梁建章还曾提出包括教育改革、向多孩家庭提供购房补贴、增建托儿所等方面出台减负政策建议以鼓励生育。
这样的实践不仅体现了企业人性化管理的发展理念，也让公司成为社会进步的推动力量。
就如稻盛和夫一样，
在创业初期，京都陶瓷还只是一家不起眼的小公司时，就签了一份员工联名的请愿书。请愿书的内容是要求稻盛和夫承诺，给他们定期加薪并发放奖金等，全面地为他们的未来提供保障。
与携程不同的是，在承诺“对员工的一生负责”的时候，稻盛和夫本人是不愿意的，他决定创业的目的只是想让自己的技术问世，现在理想还未达成，就要背负如此沉重的包袱，他甚至一度自问，“这难道就是所谓的企业经营吗？”
但是在一段时间的懊恼纠结之后，稻盛和夫突然想通了，
“经营企业如果只是为了追求技术者个人的梦想，那么即使成功了，也是以牺牲员工利益而换取事业辉煌的。这样显然是不合理的，做企业理应有更重要的目的。经营最基本的目的，必须是长期地守护员工及其家人的生活，必须是为大家谋幸福。”
稻盛和夫这么一想，什么焦虑郁闷也都烟消云散了。他确认了“追求全体员工物质与精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献”的经营理念。也正是基于这个理念，稻盛和夫带领京都陶瓷一步步攀进了伟大企业之林。
同样致力于社会发展的梁建章先生与携程，也一定会鹏程万里，大展宏图。
说在最后，
在这个愈加注重企业社会责任的时代，携程作为“前人”已经在吃第一口螃蟹。我们感谢携程所做出的各种努力，也要为他们吹响口哨，让他们在雇主品牌的不断打造和企业社会责任的不断实践中，走得更远更稳。（end）
公司整体薪酬组成包含哪些部分？
是基本工资、绩效奖金、津贴/补贴这三类吗？
其实这只是公司整体薪酬的一小部分。
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企业整体薪酬架构
公司整体薪酬分为经济性薪酬、非经济薪酬两大部分，进一步可以细分为5类：直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。
直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬，基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。
间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金，辞退补偿等。
工作激励。工作本身就自带激励效果，能够给员工带来快乐，成就感。比如医生，就是成就感很高的工作。
企业激励。公司给员工提供的发展空间，成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。
其它激励。公司提供的办公环境，工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。
与薪酬激励相关的管理问题，都可以根据这张“企业整体薪酬架构图”分析。
如果你分析出公司薪酬激励的问题，通过薪酬设计，提高公司人效，升职加薪，自然不在话下。
拥有50万HR用户的HR一站式职业发展平台“氢课”，现联合2016年中国百强培训讲师，曾任福田戴姆勒、浙江省国贸、绝味鸭脖等企业高级人力资源顾问的王老师。
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