正文
我们的海外业务有几块，重要的两块分别在美国和中国香港，每块都有独立负责的团队，他们也都在OKCoin两三年了，也是我们的老员工了。
至于我们的管理团队，主要分为两层，一层是我的直接下级有十来个人，他们的直接下级可能有三十几个人，老员工和因为业务线扩张吸收的新生力量各占一半吧。
至于有些人对外说他帮我们建立了团队，事实是他带来的人也早离职了。
商业与生活：B轮好像有史玉柱，那你还记得他是怎么投资你们的吗？
徐明星：
他当时要去日本收购一家公司，对方跟他讲，中国有个公司叫OKCoin挺不错。唐越正好在看我们公司，跟史玉柱讲了，史玉柱就说那我也去看一下。就是2016年的事情，我们之前也没有过交集。
沟通过程都很简单，几个亿半小时就谈完了。我当时跟他们说，这个产业未来有很大的空间，
你信不信？不信就不聊了。
你要是信，我给你展示我有能力去做好。
商业与生活：还有一种传言，有人提过一个共同保管冷钱包私钥的建议，但你拖着不执行，自己保管，该人称备份在你太太和你母亲那里。
徐明星：
完全胡说八道。一个公司，尤其是冷钱包的管理，我们的网站就有一篇论文，是要分布在几个人的手里，一般是会由财物人员，运营人员共同去管理的。
公司有自己的制度，不让一个待了7、8个月就离职了的员工管理钱包是很正常的。
商业与生活：也有人说你，特别聪明但不太信任人。你觉得，这些离职风波，会影响到你对其他人的信任吗？
徐明星：
为什么把最重要的资产交给入职未满一年的人去管理呢？我认为，这不是信任不信任的问题。
其实，我们公司在用人层面上，不管是在职人员还是离职的人，所有人进来的时候，都得到了足够的授权与空间。甚至，后来更多的问题，其实都是他们权限不断扩大带来的。
我觉得，公司的这些离职风波不影响我信任别人，个人和团队需要互相的满足感。
有的人成长太快，团队满足不了个人，所以他就要自己去做了。有的是公司发展很快，个人的发展不理想，可能会把你转岗或者离职。
这都是非常正常的事情。
商业与生活：我在网上看到了一份很长的OKCoin团队创始人离职人员名单，这些人对OKCoin的发展重要吗？
徐明星：
我是这么理解的，公司成立时的重要合伙人，可以称之为创始人。我们公司是2012年成立的，业务是2013年4月份开始筹备的，9月份开始上线的，这些人当时都还没入职。
如果一定说创始人，是我跟麦刚。
麦刚当时说，他投资都不做了，全力来做这个业务，但后来他又从公司的管理业务中逐渐退出了，把他很多的股份，一部分无偿的，一部分有偿的退还给了团队，我们就发给了员工。但他现在还是公司重要的股东，是董事会的成员。
这里面提到的这些人，有些人我觉得是可以称为合伙人的。比如何一、雷臻，当时我是把他们当作合伙人的。所谓合伙人，就是公司在发展过程中，创始人找更多的人来帮自己，把自己的利益分享给这些人。
还有一些人，他不向我汇报，入职跟我没关系，离职的时候我也不知道。
商业与生活：你怎么看OKCoin是区块链或者币圈的“黄埔军校”这个称号？
徐明星：
我把它理解成光荣，表扬。我上次在朋友圈也讲了，出去的人为什么都打着OKCoin的旗号，这也说明我们企业还是不错的，至少他们认为是加分项，是认同这家公司的行业地位的。
商业与生活：你思考过，OKCoin为什么会有这么多的离职风波吗？
徐明星：
从整个行业里来讲，我们的硬性制度是末位淘汰10%，加上正常离职的人，离职率可能在15%－20%，这个水平其实是很正常的。上次，我们搞了一个四年以上的员工聚会，员工就有三十多个，都是2014年之前加入的。
公司最早的五十多个人里面，有三分之二都还在。
这些风波，我觉得是在特定的（市场、监管）环境下，有方方面面的原因，肯定也有我的问题。我是工程师出身，过去没有管过人，不知道该用什么样的人，如何去用一些人。我也反思自己，有些被动离职的，我处理得不是特别地好。
商业与生活：你对自己的管理方式有哪些反思？
徐明星：
我是比较随性的人，以前找人的时候有随意性，看到了别人身上的某一个亮点就请他过来，其实，有很多高管进来的时候董事会是反对的。但我出于对管理制度的不够尊重，就把很多规则给破坏了。而且，我的直接下级晋升体系也很随意，很多时候，他跟我说自己想要做什么，我就让他去做了。
我现在发现，更多的公司，像阿里每年都要考核的，要经历很多挑战，才能扩大一点职业范围。而我们很多人进来，他的职业范围不断的扩大，却没有给我们带来成果。这其实是我管理上对制度的不够尊重，是管理的一个核心问题。
公司应该是靠制度去管理，而不是靠人的个性去管理。
商业与生活：之前没有这种意识？
徐明星：
没有想这么多。有人也跟我提过，管理上的制度不能靠人治，还是要靠制度。只不过在某些阶段跟你讲，你也听不进去。只有经历过，交了很多学费之后，才能够有很深的体会。
商业与生活：有改进的规划吗？
徐明星：
最大的改进就是要尊重制度。过去，我们对这些制度缺乏尊重，导致了很多人来了之后开始拉山头，是为了他个人的私欲。我们很多的不开心，就是源于这些错误的定位。
我要变成一个让制度来管理公司的人，要把我自己的权限缩小。我不能随便的招一个人，不能随便的升职一个人，也不能随便的扩大一个人的职权范围。以后，不论是CXO，如果完不成对团队承诺的任务，就应该要被开除。如果完成了，就应该要给奖励。
一旦，个人欲望凌驾于组织之上，就会形成山头，就有很多的不愉快。
商业与生活：董事会过去没对你提过这些要求吗？
徐明星：
这也是公司的问题之一，董事会对我的要求太宽松了，基本上属于放养状态。一方面，他们对我给予了极大的信任，另一方面也制约了我的成长。我觉得这是不对的，人都应该被制度管理起来。
谈维权事件：
要让风险承受力差的人不去参与风险比较高的产品
商业与生活：你怎么回应前段时间用户维权的“敌敌畏”事件？
徐明星：
用户闹事这件事，几乎每家平台都有，火币也有。这些人的诉求还是要钱，这些反映出部分投资者的投资心态不正常。
赚了就是有本事运气好，亏了就去闹事，索要好处。
当然，近期的很多事件，也可以看到背后有人支撑煽动。但不管怎么样，还是要反思自己，为什么这些人不愿意承担风险，却参与了这些风险偏好性的产品？这就需要产品层面有更多的识别。大部分平台都有醒目的风险提示，甚至所有投资者进来都要考试，要让风险承受力差的人不去参与风险比较高的产品。
商业与生活：那你对杨勇说过，“你买敌敌畏，你一瓶我一瓶”吗？
徐明星：
这个人不叫杨勇，叫杨超。他跑过来，说一定要见我，说自己有多么惨。我确实跟他见了，我的原话应该是：何必呢，大家都是为了生活。
跟他聊完后，我也觉得他挺惨的，还想怎么会有这样的事，跟他说可以去做什么样的项目，我可以去投资。
但没过几天，我发现这就是个小流氓。他跑到我老家去泼漆，给我爷爷送了一袋冥币，自己在群里还比较得瑟，开着豪车，挺有钱的。你可以写，
我欢迎他到公司来找我。这个欺凌老人的家伙，别让我看到，让我看到我要揍他的。
这个社会还是很复杂的，他当初展现出来的是很可怜的人，但做出来的事跟他讲出来的话完全是两个人。
