顶尖高手，都具备这5大特质

正和岛 · 公众号 · 热门自媒体 · 2025-03-28 16:34

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刚才我们谈到了成功企业家的共性特质，那么对于企业家精神，您有着怎样的独到见解呢？

史船： 企业家精神，这些年我们特别去强调，国家也在积极呼吁弘扬。这背后有一个很大的背景，就是中国的发展已经从过去的机会驱动型快速发展，进入到了一个高质量发展的阶段。在这个阶段，从整个社会层面来看，我们更需要有价值的创新和有价值的创造，这对社会未来的发展将更持续、更长久、更健康、更有意义。

弘扬企业家精神，每个时代都有不同的含义。

我个人理解，在当下， 我们弘扬企业家精神，更重要的是强调长期主义 。长期主义是企业家精神中很重要的要素。 它意味着企业家要更看重长远的利益，更关注社会的需求和大多数人的需求 ，而不是仅仅把当下个人的目的和目标达成作为做企业的唯一目的。兼具长期主义精神的企业家，他们的行为和决策往往更符合国家的整体利益。

此外，这些企业家还具备非常抗压耐挫的精神。

做企业不可能一帆风顺，几乎无一例外都会遇到各种挑战和困难。没有一个企业能够不经历重大磨难就成就伟大。在这个过程中，特别考验企业家的意志品质，他们是否能够抗压耐挫，从低谷中爬出来，相信自己能够突破短时的困难和暂时的黑暗，不断挑战更高的目标。

除了长期主义和抗压耐挫的精神，我认为企业家精神在今天还要赋予更多的含义，那就是创新。

即便企业家具备长期主义精神和强大的个人品质，但如果不具有很好的创新思维和创新机制，在社会中也很难脱颖而出。因为我们面临着一个很大的挑战， 那就是 同质化竞争 。

在同质化竞争中，要想满足消费者的不断需求，脱颖而出，就必须具备创新思维。这种创新思维可能是技术创新，也可能是管理创新或商业模式创新。不管是什么样的创新，其核心都是要强调与竞争对手的差异性，更能够赢得顾客的能力。所以，创新思维和创新能力也是今天企业家精神重要的一个要素。

出海，怎么干？

问：我看到您这一年来在朋友圈和视频号上分享了很多去美国、印尼、墨西哥等地的经历。我们了解到，您目前正在开展企业出海赋能的业务。请问，您是基于怎样的考虑选择了这一方向？另外，对于很多人来说，“出海”这一概念还比较陌生，您能为我们简单科普一下吗？

史船： 出海在企业家群体中，尤其是在成熟阶段的企业家里面，已经是一个热门话题。我们可以用“内卷”这个词来理解出海的意义。内卷，虽然市场上没有明确的定义，但我们可以理解为一种竞争状态。 然而，出海是应对内卷的一种策略。

过去40年的改革开放中，大多数企业享受了时代的红利，即在高速发展的阶段，市场规模不断扩大，无论是国内市场还是出口市场都在增长。

这使得竞争并没有那么激烈，每个人都有自己的市场空间。但随着国内总体需求不足，市场增速减缓， 同时全球格局变化，全球化市场不再像过去那样向中国开放，而是变得更加区域化、封闭化，支持本土企业在本土市场消化。 这就导致了外向型企业在海外市场的增量减少，形成了内卷。

当我们面临内部市场总体不增长，且全球化产品出货方式也遇到困难时，如何找到增量就变得尤为重要。

这就是我为什么看重出海的原因。我去墨西哥、沙特、越南、印度尼西亚等国家发现，这些国家的GDP增速都在5%以上，增速越来越快，蛋糕会越来越大。因此，抓住这些市场就变得尤为重要。

出海的核心是找到仍然有增量的市场。我们大概将出海分为三种：产能转移、品牌出海和技术出海等方式。

产能转移是逆全球化的结果，因为中国的企业面临更高的税收和贸易壁垒，所以需要将产能转移到生产要素更低、没有贸易壁垒的国家。

这是一定会发生的规律，就像当年的四小龙国家承载了发达国家的生产产能，然后又转到了中国。但现在，中国的劳动力成本、土地成本上升，环境要求更高，所以产能会外溢到比我们劳动力成本更低的国家。

然而， 除了产能转移外，更看重的是当地市场 。因为这些国家的高速发展，当地收入水平和经济增长提高，会带动新的需求。中资企业可以满足这些需求，开辟新的市场。我发现，那些发现并开辟新市场的企业发展得更好。

因此， 我鼓励出海，核心是找到有增量的市场，找到好的客户 。同时，继续发挥中国的生产管理能力和效率组织能力，在国际上更有竞争力。同时，也要构建自己的品牌能力。无论是出海、国际化还是全球化品牌化，都是中国企业进化的一个重要方向。

问：对于那些计划出海的企业，您认为他们应该在哪些方面做好充分的准备？

史船： 国内企业出海，首先要具备创业者精神 ，这几乎是一次全新的创业，甚至可能比二次创业更难。因为二次创业往往还能借助一些原有的资源，但出海到一个陌生市场则完全不同。所以，企业出海要把它当作一次全新的创业来看待。

第二个就是谋定而后动。 中国企业往往一看到机会就急于行动，但我觉得，尤其是对于成熟的企业家来说，选择大于努力，做正确的事比把事情做正确更重要。因此，方向要选对。对于出海而言，每个企业的情况都不同，但有一点是共通的，那就是要根据市场需求、顾客需求来定义战略，而不是简单地把自己在国内的模式复制到国外，期待所谓的“降维打击”。实际上，更多时候需要因地制宜地设计商业模式。

因此，我觉得很重要的一点是，需要对当地市场进行充分的调研和了解，真正认知那个市场。