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营销活动期间销售情况
(1)线下渠道
线下渠道的退款责任由销售区域经销商承担。经初步统计,活动期间
线下渠道总零售额预计约为 7 亿元以上,同比增长 20%左右。
其中
“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为 5000 万元
,“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线下渠道总零售额约 7%。
实际发生退款,
经销商需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的进货成本和部分促销费用
。
该笔费用低于5000万元。
(2)线上渠道
线上渠道的退款责任由华帝总部承担。
活动期间线上渠道总零售额预计约为 3 亿元以上,同比增长30%以上。其中
“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为
2900万元
,“夺冠退全 款”指定产品终端零售额占线上渠道零售额约 9.67%。
实际发生退款,公司总部需承担的
成本只是 “夺冠退全款”指定产品的生产成本和部分促销费用,而不是“夺冠退全款”指定产品的终端零售额。
线上加线下一共
7900万
经销商赔5000万,总部赔2900万,
这个成本控制是不是很溜?!
其次,
7900万对华帝来说真的很多吗?
去年华帝的销售额近
60个亿
,
此次的赔付金额加上此前的媒体投放费用,
总营销费用占比并不大。
三
退款方式并不是现金,而是天猫超市卡/京东卡
华帝这次如此大的额度购买
这些礼品卡,毫无疑问可以议价购买,甚至9折内就可以买到。
保守估计,按照产品的成本是售价的80%来计算,
8000万的销售额---6400万成本(省了1600万)
8000万的礼品卡---7200万的支出(省了800万)
实际的销售费用约为8000-1600-800=5600万
而活动期间华帝销售额同比增长了:7亿元X20%+3亿元X30%=2.3亿元,
按照产品的毛利率来算,大致可以覆盖销售费用了,更不用说本次巨大的正向营销效应!
四
华帝的营销极其成功
2018年世界杯期间各国企业投入的广告费用总计达24亿美元(约合154亿元人民币),其中中国企业在本届世界杯期间的广告支出最多,达到8.35亿美元(约合53.5亿元人民币),是美国(4亿美元)的两倍,更远高于东道主俄罗斯的6400万美元。
以蒙牛为例,此前,蒙牛总裁卢敏放直接表示,世界杯期间,将投入20亿元进行立体式营销,今年2月,阿根廷球星梅西成为蒙牛代言人。
只花了七千万的华帝,远超投入了20亿的蒙牛的效果。
华帝可谓是本届世界杯最大赢家!