详解世界排名前200大学的技术转移办公室（TTO）

科Way · 公众号 · 科技媒体 · 2017-06-23 11:10

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大学内部单一办公室负责技术转移所有事宜

多办公室

大学内部多个办公室协同负责技术转移所有事宜

外部

单一公司

单一公司负责大学所有技术转移事宜

多公司

多个公司协同负责大学技术转移事宜

区域混合

单一公司负责区域内所有大学的技术转移事宜

混合

／

整合内部和外部模式特征

表1 世界知名大学技术转移办公室组织结构

值得注意的是，内部部门形式（包括单一和多办公室）的组织模式成为主流模式。 从QS世界排名前200的大学TTO组织模式来看，6类组织模式的占比分别为内部单一办公室（41%）、内部多办公室（24%）、混合组织（15%）、外部单一公司（13%）、外部多公司（2%）（图1）。从国别看，美国和英国采用内部单一办公室模式的大学占比达到93.15%和54.84%。技术转移活动具有不确定性大、风险性高、时效性快等特征，以内部单一办公室模式组建TTO，委托TTO全面负责科研成果的登记、申报、评估、投资、转移转化等事宜，有助于重要信息快速传递，排除大学内部部门目标和动机差异带来的干扰，也便于组织内部统一绩效评价。