盲目搞合伙制有何弊端？OKR适合做绩效考核工具？未来组织的趋势？华为干部管理牛哪里？9月3日，陈春花...

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：《中国管理：经验的局限与超越》

当今的社会环境中，中国企业界普遍遇到一些问题，无论是从管理的角度，还是从经营的角度来看，都面临挑战。

首先是旧的观念的终结。很多企业家都处于焦虑之中，因为他们发现没有现在就行之有效的经验可以借鉴；

二是发展模式的困惑。企业需要通过发展模式的改变来应对未来，而不是墨守成规，最终被市场所淘汰；

三是稳态的终结。无论是行业的边界、企业的边界、组织的边界，都在被打破。在新时期，企业发展的驱动力量到底是什么？新知识、新概念、新方式、新行为习惯、新沟通模式、互联网联网与技术应用、智能机器人等等，对于整个管理、整个经营就会带来巨大的变化。

面对不确定性时代的管理，三位管理学者会带来哪些新主张？

下半部分 ：《企业家及管理者普遍关注的四大热点话题》

事业合伙制对企业顶层设计、战略、人才机制、组织模式等究竟带来哪些影响？ OKR真的适合做绩效考核工具？未来组织具有哪些特征？为什么要重提干部的使命、责任与能力建设？在下半场三位老师将会发表个人真知灼见。

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