正文
1. 想不想做？
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重复工作你做不做？
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背锅工作你做不做？
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接锅工作你做不做？
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推锅工作你做不做？
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简单省力短期有甜头长期有害处的工作你做不做？
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复杂费时短期没效果但长期有甜头的工作你做不做？
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工作范围外但又有利自身成长的工作你做不做？
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工作范围外且无利于自身成长的工作你做不做？
……
“想不想做”，突然就变成了一个看似哲学性的问题。我并非要在这篇文章中去站在所谓 “工作人必须抱着一颗有责任、有热忱、有专业” 的道德制高点去绑架大家。
恰恰相反，我认为每个工作人抱有怎样的工作态度是和他个人的价值观密切相关的，这也就会造成同是工作人但差别千万人的情况。
大家对工作的看法不同导致大家对工作的态度不同，举个例子：
公司要出个新产品线，人少事多，但资源多比较重视，刚好有两个产品经理有可能会负责这件事。
仅作例子而已，不要深究事业型、生活型，我就知道你们一定会反驳。
想不想是每个人的选择，但依旧想提醒一句：
最重要的是要想明白自己要什么，从而想明白工作中到底想不想。
最怕的是脑袋想明白了但行动跟不上，那就只剩下尴尬了。
极大多数人最普遍最纠结的悲剧就在于心行不一，想做但没做，永远都不知道自己在干嘛。
想明白这一点，很多同事的行为你可能就都能理解了，而不是狭路相逢，互骂一句傻逼。
2. 想做的方向
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明知做了有利，但就是反对，不做；
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明知做了有害，但就是赞同，做。
“想做的方向”，突然成了一种跟“职场政治觉悟”有关的事情。这方面的话，我不建议太小的童鞋们（工作 2 年以内）过早的有这种意识吧，你可以有意识的去分辨什么是垃圾工作、什么是有意义的工作，但是不要太早的去思考我该站在哪一队这种东西。
当然，有关于这一点，我自己本身也没啥经验，因为目前所处的环境比较简单、团队主要还是以如何大家一起努力把事情做好为主。同时，我对于自己的成长设定还是以先学会又快又好的做事，后学会又圆润又妥帖的做人。
当然，只要具备正常的情商，也不会出太大问题。接受有职场政治这件事，但是可以选择不主动参与。反正我也不会，不多说了。
“怎么做”：执行的方法
相对“想不想”这个主观因素来说，“怎么做”要客观和理性、有逻辑的多。
怎么做 = 怎么思考 + 怎么落地执行
怎么思考决定做的顺序以及以什么路径去做，怎么落地执行决定是否能够以思考的方式做完。
1. 怎么思考？
这里的思考主要覆盖两个方面：优先级以及思考的方法。
01 优先级
你知道的，按天来看工作的话，总有很多事先已经安排好的工作等着你做，同时，还会被临时插入很多工作。面对这么散乱又无序的场面，该怎么办呢？
