道一：心脑体合一，才能快乐、创新 | 湖畔三板斧

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它包含了三点：互动体系、组织架构、利益分配体系。其中利益分配体系非常关键。

为什么要有互动体系？因为互联网时代是怎么形成网状的，人与人之间的互动决策是怎么产生的，这些都是息息相关且重要的信息。除此之外，在内部是什么样的搭建的方式也很重要。

以上就是阿里巴巴心脑体的理论知识。我想提醒大家不要分割式地思考这个问题，心脑体都是非常重要。 一个快乐的人，关键在于他心里向往的、脑袋里思考的、手里做的都是一致的。

创业者哪怕再忙，但是你非常有passion（热情），你每天在思考着你乐于思考的事情，而且每天都在做，感觉自己一步一步地前进，这是最幸福的一件事情。 人最痛苦的就是你心里想的和你思考的、手里做的是分裂的。

二、结果必须落地

这是阿里关于战略组织使命与价值观的一张大图。

这张心脑体的框架不是第一版本，原本是使命、愿景、价值观——心脑体——组织能量，马老师看了以后，要求我们把“价值观”改成“结果”。 因为“结果”是落地的，所有东西必须要在实际的地方有结果产生 ， 这样才能让理想在现实的大地上开花结果。

这个体系最关键的在于中间这个“人”，他怎么通过使命愿景变成战略，最后变成一个战略的循环。

循环是很重要的，但在阿里我们体会到这个循环跟一般的循环不一样。你会发现，我们有个集体行动——共同看见。初创期非常关键的是你的心力、使命、愿景，怎么跟现实产生一点微弱的结合，找到那个着力点慢慢去做，直到成熟期、稳定期。稳定期意味着你该怎么体系化运营，怎么把模式固定下来，但最麻烦的是一旦你的模式固定下来之后，问题可能也就来了，这时候你需要再回到这个循环。

这个循环圈，一方面是战略本身的循环，一方面也有大的三个循环。这是典型案例的S曲线，比如阿里的战略是火箭级的增速，一级一级地往上长。

回过头来看，数据是最重要的，基于数据发展了整体的业务。你会发现，每个阶段业务的特性和心脑体的配置，必须是匹配的。

三、怎么和员工沟通愿景、使命？

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