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【干货分享】中资如何培育赴美投资并购的执行能力

海外投资并购分享圈 · 公众号 · · 2017-09-09 00:14

正文

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投资成功不多原因何在

中资公司来美国并购投资成功不多，损失教训有时惨重。其原因可以从文化差别，法律理念上的差异冲突，以及偶尔的国际政治问题层面分析。

执行能力

总体而言，美国商业环境成熟，契约精神与具体交易文件主导投资并购等商业行为。如果投资或并购方执行得当，一般应该实现投资并购交易的商业价值，获得合理回报。中国公司的核心挑战在于其思维粗放，专业执行能力较为欠缺，容易失去合理回报空间。所谓执行能力就是: 把具体的投资并购项目，从寻找标的，到尽职调查，谈判，交割，投资并购后的治理，都能够专业化有序完成，基本实现商业机会本身的商业价值的能力。

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