正文
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小米是互联网的第二个阶段。
互联网的每一个时代都会给企业带来巨大的机会。互联网的第三个阶段对小米来说也有着巨大机会。
2013年的时候小米只有2000名工程师，我们能干的事情太有限了，能集中地把手机做好已经不错了。
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我们怎么来把IOT这个大风口捡到呢？
我们决定用投资的方式做小米生态链，决定在小米周围投100家这样的小米兄弟公司，来跟我们一起打赢IOT这一仗。
／我们用什么逻辑来投资呢？
我们每一家都不控股，只是参股。
我们把小米生态链做成一个
孵化器
，来帮忙这100家公司在每个行业，短期内取得先发优势，成长为中等规模的公司。
智能互联阶段又可以分成两个阶段：
过去3年小米走完了
第一个阶段——互联互通
。那3年我们解决所有的产品都可以相连的，我们走过了互联互通。
下一个阶段
（有可能用3年、5年或者7年的时间才能完成）
，
叫做“人工智能”阶段
，所有的设备将来不但可以互联互通，而且它是智能的，它可以学习，它知道你的需求是什么，可以润物细无声地向你提供服务。这有巨大的机会。
小米做到第三年的时候，遇到的最大挑战是很多人都在问“小米增长太快了，任何一家公司增长太快都会有问题的”
。
小米的第一个完整财年是126亿，第四年将近800亿。事实证明小米是跑挺快的，因为我们用五六年跑了别人十五六年的状态。别人可能在十五六年的时候才遇到的一些困难，我们在五六年的时候就遇到了，有点拔苗助长的状态。
／互联网时代，我们不能用传统时代对公司的理解来理解。
传统时代，像早年的AT&T
（美国电话电报系统）
可能独领风骚，70年也没有人能超过他；后来IBM起来了；20年后，微软干就起来了；再有10年Google就起来了；后来4年的时间Facebook起来了。今天的公司在现在的这个环境下是以加速度的方式成长的。很有可能4年、5年，一家公司就能够在非常对的一个机会里飞过平流层成长为一个中等的，甚至大型规模的公司。所以我们今天对公司的成长速度的理解完全不一样了，不能用过去那个逻辑来理解。
过去的公司更像一棵松树
，
成长要50年甚至100年的时间，但它倒塌的时候会轰然倒下。
而今天的互联网公司更像竹子，
只要对的时间，一夜春雨它就能长起来。
但今天的竹子也有竹子的问题。南方同学都知道竹子的生命周期是很短的，在竹林时代的公司，你要解决竹子的生命周期问题。但竹子一旦成为竹林以后是很难死掉的，一片竹林，底下根系蔓延不断，不断有新的竹笋涌现出来，它就可以实现自我迭代和内部的新陈代谢。
小米生态链就是通过这种投资的方式，在小米周围形成这么一片竹林，变成一个“竹林效应”的公司，而不是一个松树逻辑的公司。
保证我们的竹林里不断地有新业务涌现出来，能完成自我新陈代谢。
