正文
这就是我们当时发起群岛加速器的缘起。
在我看来，作为一个致力于推动教育变革的创业创新加速器，
群岛群岛，真正的价值是在 “岛群”
:
我们加速的不仅仅是个体的小岛, 还是整个岛群的成长。 而唯其如此，也才能带来教育的改变。这几年来，我们也是这么做的：“ 学会合作、发生联结、共创出一个价值和行动的共同体” ，是从头到尾贯穿群岛的重要动作。
这里有这么一张图：
这些教育创业团队们经常发生各种各样的碰撞和聚合：有的在一起联合开发产品，有的互相走访团队，有的在一起开研讨小会….
一个有心的小岛，来自武汉的圆子老师，主动承担了记录每一次碰撞的任务，并把这些线条画出来。于是乎，就成为这样密密麻麻几乎再也没办法添加的海图。我们计算了一下，光17届的小岛，平均深度的联结时间为4天一次，在线的讨论和交互就更是无法计入。
有意思的是，一些商业领域的加速器来和我交流的时候，他们注重的却恰恰相反：大部分人都会问：“到底哪一个团队值得投？哪一个团队最有潜力？哪一个团队的流量能够迅速上去? …...”
这样的独角兽文化，与我们的群岛文化，显然是两个概念。
然而，真诚的合作与深度联结，并不是只要站在一起就天然能够发生。这是一件不容易的事情。
为了庆祝全世界最著名的科学期刊 《Science 》创刊125周年，Science公布了125个最具挑战性的科学问题，以提醒全人类，在接下来的100年里，我们应该关注和探索的前沿科学研究方向。
排在第一位的问题是：“ 宇宙是如何构成的？”
而排在第16个的重大问题，就是：
“人类合作行为如何发展？”
翻译一下：作为地球最高食物链条的人类，为什么我们的协作行为总是如此困难？
大家怎么看这个问题？你们觉得合作难吗？
我们来看看人们对合作的误解。
简单的聚集在一起，彼此之间没有深入的交互。自然不是合作。
那么，经常在一起互相帮助，是不是合作呢？
这是我在非洲坦桑尼亚旅行时拍的照片。浩浩荡荡的东非稀树草原上，到处都是动物们的身影，其中最形影不离的就是这两位食草好基友：角马和斑马。
混乱的大迁徙也好，安定的日子也罢，这两种动物天天在一起成群结队的吃草、喝水、排队行走、互相呆望 …… 几乎从不分离。为什么呢？我们也很是好奇。
询问一番后，据说有两种原因：
原因一：角马和斑马虽然都是食草动物，但是消化系统不太一样。角马的消化系统精致，只能吃那些最细嫩的上端青草；而斑马适应能力好，消化系统更强健，对付粗粝的草叶、树叶、甚至灌木都没有问题。所以，往往是角马吃第一遍 “精料”，斑马还能在原地继续扫荡一遍剩下的 “粗粮”；配合默契，互有补充
还有一个原因是：斑马视力好，听觉灵敏，只要周围环境稍有风吹草动，有潜在危险时，它就及时报警，提醒大家注意安全。而角马的强项则是嗅觉非常特殊，能嗅出60公里范围内哪里在下雨或者有水潭，是寻找水源的能手。正因如此，在艰苦卓绝、食物不足、充满危险的大迁徙过程中，角马与斑马各有所长，团结合作，彼此帮扶着走过每一个旱季。
这是大自然里随处可见的“合作”，令人惊叹。然而，一个新的问题冒了出来：
“ 动物之间都可以合作无间，为什么人类社会的 ‘在一起工作’ 却那么困难呢？”
无论合作也好，协作也好，目的都是让不同的人（动物），通过在一起工作的方式，让那些靠个体无法解决的问题，得到更好的解决或提供更好的答案。然而
问题与问题之间，存在着根本性质的不同。
这张图来自著名学者Dave Snowden的复杂性战略思考框架。用于辅助我们认知不同的问题类型并进行决策。
简单来说，
这个框架将问题域进行划分，把我们可能会遇到的形形色色的各种问题归类为五种，分别是简单，繁杂，复杂，混乱以及失序。不同领域的问题，应当采取不同的解决策略。
（ 有意思的是，Cynefin没有直接的英语翻译。它的发音就是kv-ni-fen，可以被粗略地翻译为“生态” 或者“栖息地”，正好呼应了我们今天这个论坛讨论的主题。正如艺术家KyffinWilliams所解释的那样，「 cynefin 描述了一种关系：你的出生地和你的成长经历，你生活的环境以及你自然适应的环境。」（辛克莱1998））
