在硅谷，为什么印度高管人数完败华人？

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就是一个非常典型的例子。他曾是英特尔里职位最高的华人，深得CEO格鲁夫的青睐，负责管理所有的处理器事业部，这是英特尔最核心的业务，可见他当时在公司里的地位，简直可以用“一人之下，万人之上”来形容。

华人能做到这个位置是非常难得的。但有一次，英特尔的奔腾芯片出现了严重缺陷，造成了“奔腾处理器浮点除错误” (Pentium FDIV bug) ，这个错误导致奔腾芯片一度遭到了IBM的全线弃用。虽然当时格鲁夫果断地召回了所有芯片并重新设计，但也为此付出了5亿美元的代价。经过这件事，虞有澄作为主要负责人，他的权力便被迅速架空，英特尔把他从处理器事业部的位置上调离，转到并不受重视的光纤业务部，直到其退休。

我曾问过他：“你对华人员工的发展有什么看法?”当时他回答我：“这个啊，你自己好好工作就是了。”听到他那么说我有些惊讶，显然他并没有打算和一个新人分享他的经验或给予任何意见。

很多华人员工个人能力很强，他能发展起来正是依靠这个优势，所以他们升职，进入了管理层，会认为那完全是我自己努力的结果，而很少会想到去帮一下其他的华人同事。

不但如此，有些华人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。然而每个人总有犯错的时候，如果平时没有注意建立一个很好的互助网络，在危难之时没有人施以援手，那么很快就会跌下舞台。

在硅谷也开挂的

印度人

我接触过很多华人，他们对自己的评价是，“我们的中华文化就是比较内敛，我们不太会为自己争取利益。”

在美国，近些年为自己争取利益这方面做得最好的是黑种人和女性。黑种人和女性在高科技从业人员中占据的比例很小，所以近些年围绕这一问题有着很大的争论。相关的组织不停地在媒体或各种公众场合发声，抱怨高科技企业的歧视和不公。

客观来说，在理工科方面，黑种人或女性并不占据先天优势，然而由于他们长期地、大声地为自己争取权益，近年来，很多企业不得不做出调整，按一定比例招收女性或黑人员工。所以你会看到，美国一些大型企业的董事会上一定会有一名黑人董事，也总会有一名女性董事。这就是他们不断为自己争取权益的结果。

相比之下，印度人在这方面就做得很好。他们非常团结，而且喜欢互帮互助，很有凝聚力。如果在一个公司有一个印度高管，几乎可以肯定，他下面一定有几个同为印度人的心腹。同时，印度人也非常善于在企业内部将信息流转起来。比如，公司一有好的职位被发布，很多印度人便会互相转告，让自己的同胞在第一时间知道，公司内部如果有一些新的变化，他们也会马上互通信息。所以英特尔内部流传着这样的说法：

“如果你请了一位印度管理人，他可能会把整个村子都带来。”

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