主要观点总结
OpenAI CEO Sam Altman 分享了关于公司模型发布计划的调整，以及对于GPT-5和OpenAI未来的策略。他表示GPT-5将在几个月内发布，并强调了将AI模型做得比预期更好所面临的整合挑战。Sam Altman在访谈中谈到了DeepSeek的影响，表示OpenAI将重新考虑其免费层策略，GPT-5将免费使用，并强调了建立一系列服务数十亿用户的产品的重要性。他也提到了AGI（人工智能通用智能）的定义，并分享了对于AI时代的职业建议。
关键观点总结
关键观点1: OpenAI模型发布计划的调整
OpenAI计划调整模型发布计划，将GPT-5的发布时间推迟了几个月，以便将其做得比预期更好，同时面对整合上的困难。
关键观点2: DeepSeek的影响
DeepSeek的出现促使OpenAI重新考虑其免费层策略，并计划使GPT-5免费使用。
关键观点3: OpenAI未来的策略
OpenAI希望构建一系列服务数十亿用户的产品，并强调了AGI（人工智能通用智能）的定义和重要性。
关键观点4: 对AI时代的职业建议
Sam Altman建议年轻人熟练掌握AI工具，并强调培养韧性和适应能力，以及弄清楚别人想要什么和如何对他人有用的能力。
正文
主持人：这始终是一个障碍。马克·扎克伯格也不太喜欢广告，但他还是找人做了，而且「别告诉我细节」，让钱神奇地出现。
SA: 是的。再次强调，我喜欢我们目前的商业模式。我不会说我们将来一定会做什么，或者一定不会做什么，因为我不知道。但是，我认为，有很多有趣的方式，在我们当前的变现策略清单上，它们的优先级比广告更高。
主持人：你有没有觉得，当 DeepSeek 出现并迅速走红，人们开始使用并看到了它的推理能力时，一部分原因是，使用过 ChatGPT 的人没有那么印象深刻，因为他们使用过 o1 模型，他们知道它的潜力。
主持人：但免费用户，或者只是偶尔使用过一次的人，并没有这种感觉。这实际上是不是一个例子，说明你们的沉默寡言，可能让其他产品看起来更令人印象深刻？
SA:
完全是。我认为 DeepSeek——他们有一个很棒的团队，他们开发了一个很棒的模型。但是，我认为，模型的能力并不是真正让他们获得病毒式传播的关键。
这对我们来说是一个教训，那就是当我们隐藏一个功能时（我们隐藏了「思维链」），我们有充分的理由这样做，但这确实意味着，我们给其他人留下了获得病毒式传播的机会。我认为，从这个角度来说，这是一个很好的警醒。而且，它也让我重新思考我们在免费层中提供的内容， GPT-5 将可以免费使用 ，这很酷
。
主持人：哇，GPT-5 的暗示。好吧，我稍后会问你更多关于这方面的问题。
主持人：当你考虑你的商业模式时，我一直认为，你的商业模式非常适合那些「高主动性」的人，也就是那些会主动使用 ChatGPT，并且愿意为之付费的人，因为他们看到了它的价值。但是，有多少人是「高主动性」的呢？而且，「高主动性」的人会尝试所有其他的模型，所以你们必须保持在一个相当高的水平上。相比之下，如果我有一个好用的模型，它就在那里，而且我不需要付费，它还会不断改进，人们会通过我赚更多的钱，但我不知道，因为我对广告没有意见，就像大多数互联网用户一样。
SA: 再次强调，我们对任何需要做的事情都持开放态度。但是，相比于传统的广告，我对刚才提到的那种电商模式更感兴趣。
主持人：关于 DeepSeek，你有没有想过，为什么人们不为美国公司欢呼？你有没有觉得，DeepSeek 的走红，也带有一些「反 OpenAI」的情绪？
SA: 我没有。也许有吧，但我肯定没有感觉到。我认为有两件事。第一，他们把一个前沿模型放在了免费层。第二，他们展示了「思维链」，这很吸引人。
主持人：大家会觉得，「哦，它好可爱。AI 正在努力帮助我」。
主持人：在你们最近提出的「AI 行动计划」中，OpenAI 表达了对公司基于 DeepSeek 模型进行开发的担忧，这些模型是「免费可用」的。如果这真的是一个问题，那么解决方案难道不是让你们的模型也免费可用吗？
SA: 我现在还不能宣布发布日期，但从方向上来说，我认为我们应该这样做。
主持人：你之前说过，拥有 10 亿用户网站比模型更有价值。那么，这是否应该贯穿到你们的发布策略，以及你们对开源的看法中？
主持人：我想，接下来的问题是，这是不是一个机会，让你们回归最初的使命？如果你回顾一下最初的声明，DeepSeek 和 Llama……
SA: Ben，我正在努力给你尽可能多的暗示，但又不能直接说出来。拜托。
主持人：（好吧，没问题。公平，公平。有没有一种感觉，这让人感到解放？对吧？你回想一下那个 GPT-2 的公告，以及关于安全性和其他可能的问题。此时看起来有些老套。是否有一种感觉，秘密已经泄露？在这种情况下，对这些发布保持某种珍贵的态度有什么意义？
SA: 我仍然认为未来可能会有很大的风险。我认为我们过去太保守了是公平的。我也认为，在你不清楚情况的时候，稍微保守一点，这个原则并没有错。我还认为，在目前这个阶段，这项技术会扩散到各个领域，无论是我们的模型做了坏事，还是其他人的模型做了坏事，这又有什么区别呢？但怎么说呢，我还是希望我们能尽可能地做一个负责任的参与者。
主持人：另一个最近的竞争对手是 Grok。从我的角度来说，在过去一年左右的时间里，我对于 AI 有过两次，我认为很有趣的心理体验。一次是在我的 Mac 上运行本地模型。出于某种原因，我很清楚地意识到它就在我的 Mac 上，没有在其他任何地方运行，这实际上是一种非常棒的感觉。另一次是使用 Grok，我不会觉得有什么“道德警察”会在某个时刻跳出来指责我。我认为，必须承认，ChatGPT 在这方面已经有了很大的改进。但是，Grok 是否让你觉得，实际上，我们可以在这方面走得更远，让用户像成年人一样（自由使用）？
SA: 事实上，我认为我们已经做得更好了。我认为我们之前在这方面确实做得不好，但在过去的六到九个月里，我认为我们已经有了很大的改进。
SA: 这曾经是我对我们产品最关心的问题之一。但现在，怎么说呢，作为用户，我不会觉得困扰了，我认为我们已经做得不错了。所以，我过去经常思考这个问题，但在过去的六到九个月里，我没有再想过了。
主持人：谈一下非营利组织的问题——有一种说法，你提到了那个「神话」。说你们成立非营利组织，是为了出于利他主义的原因，同时也是为了与谷歌竞争人才。仅仅是这样吗？
主持人：为什么选择成为非营利组织，以及随之而来的所有问题？
SA: 因为我们当时认为我们只是一个研究实验室。我们根本没有想过我们会成为一家公司。我们当时的计划就是发表研究论文。没有产品，没有产品计划，没有收入，没有商业模式，也没有这些方面的计划。在生活中一直对我有帮助的一件事，就是在黑暗中摸索，直到找到光明。我们在黑暗中摸索了很长时间，然后找到了有效的方法。
主持人：没错。但这个非营利组织的身份，现在是不是有点像套在公司脖子上的磨盘？如果可以重来，你会采取不同的做法吗？
SA: 当然。如果我能预知后来发生的一切，我们肯定会采用不同的组织结构。但我们当时并不知道，我认为走在创新前沿的代价，就是你会犯很多愚蠢的错误，因为你深陷战争迷雾之中。
主持人：关于 ChatGPT，以及没有人预料到你们会成为一家消费者科技公司，我有一些更多的理论想和你探讨。这一直是我的观点：你们原本是一个研究实验室，当然，我们会发布一个 API，也许能赚点钱。但你提到了那六个月的扩张期，必须抓住这个从天而降的机会。科技界有很多关于员工流失的讨论，一些知名人士离开了，等等。
