如何整体化的思考一个产品？

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整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作，这样有助于我们（产品经理）更好地把控产品（软件），设计方向不会偏离总体目标。

做到整体化思考，需要我们偶尔抽离具体实务，了解上下游的合作细节。

思考这个问题的原因？

商业（公司）的初衷是为了盈利。公司做产品，核心是希望通过售卖，能赚钱。

如何研发一款畅销的产品。

针对于这个问题，就需要有一个人能全局性的思考：产品研发到底能做什么；能给公司带来什么价值；公司现在发现了一个商机，产品研发团队是否能抓住；做出怎样的产品，才能符合市场需求，顺利的推向市场，实现盈利。

这个人，可能是公司管理层。因为CEO肯定是最关心“如何实现公司最多盈利”的人。

另一方面，这个角色也可能是产品经理。因为产品经理岗位不同于其他岗位，最终产出结果，与产品经理是最相关的。

相比于管理层，其实更觉得后者产品经理要思考的更多。

因为，一方面公司管理层需要关注的事情太多，市场、战略、财务、人员架构、对外关系等。并没有太多的精力，能真正落实在某一条具体产品线的盈利。即使真的能落实，管理者对于产品细节的了解、执行难度和成稿水平，也远不如一线执行产品来的深刻。故在可行和效果方面，产品经理会更适合思考这个问题的。