从「技术碾压」到「聚焦用户」， 25 岁的 ThinkPad 如何定义自己的未来

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被称为「蝴蝶」的 701C

时间来到 2004 年 12 月 8 日，联想集团在北京正式宣布以总价 12.5 亿美元并购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。至此，ThinkPad 正式告别 IBM。

彼时，很多媒体对于联想并购 ThinkPad 持悲观态度，忽略了那个时间点的 ThinkPad，在 IBM 的经营模式下已经难以为继，而事实上，进入联想时代 ThinkPad，再次焕发了活力。

在产品进化的进程中，ThinkPad 迈过了 IBM 时代「炫技」的阶段，越来越多的向聚焦用户的角度去做倾斜，也因此推出了更丰富的产品系列。比如高端商务 X1 系列，移动工作站 P 系列，都是在联想新的市场策略下发展出来的。

而产品线的丰富，改变了以往 ThinkPad 昂贵、高高在上的形象，以及只是高端商务人士的独享产品定位，使得它更 「接地气」。加之外观设计风格更加年轻化，以尝试去满足更多维度的用户需求，为 ThinkPad 争取到了更大的市场表现空间。

另外从产品本身的角度出发，在如今大家为了追求机身足够纤薄，而不惜牺牲掉包括性能、散热、接口、操控性在内的诸多体验的时候，ThinkPad 同样在「尽力」控制机身厚度，但并不是「极力」。

ThinkPad X1 Carbon 2017

也因此你会看到，我们曾经熟悉同时现在使用频率颇高的一些接口类型，依旧得以保留，而就机身厚度以及重量而言，它又并不会让人觉得难以接受。

当然，这并不意味着 ThinkPad 丧失了对新技术的追求，只是它们比以往任何时候更清楚该何时去将那些攥在手里的技术实现落地。「回归用户」的价值在于能够和更广泛的用户产生共鸣，实现品牌价值的最大化。

有些东西需要一直去坚持

在商业环境中，面对复杂多变的市场，做到不迷失自我，并不是一件容易的事情。想要在一个行业中走的更远，有些东西一定是需要一直去坚持的，前提是选择了正确的方向。

当 PC 走过了初期的「洪荒年代」，逐渐成熟之后，从产品的角度来看 ThinkPad，确实真的太「稳」了。甚至于，如果你对其并不了解的话，会有一种似乎它从未变化过的错觉。

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