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发觉各家FA之间没有沟通，熊猫资本组织了一场“香槟美酒、肌肉男”的FA行业趴；观察到很多中小VC的投资人出差时，因为机构不够大而无法享受星级酒店折扣，熊猫资本发起了“暖床计划”，以团购争取协议价。
高频度和有特色的品牌露出，让熊猫资本解决了知名度的问题，开拓了项目源。但热闹背后，熊猫资本的年轻人们想要实现“中国本土的代表性VC”的宏愿，仍有诸多问题待解。
四个出走的年轻人
如何与更早出来的VC竞争？为什么那些大基金做得好？为什么能力相差不大的两支基金表现差别如此大？
李论决定创立新基金，先找到了当时的策源创投合伙人梁维弘，梁向李论提出了三个问题。
梁维弘生性稳健，“一般十年才会出来自己做基金”，此时，他刚离开待了五年的晨兴资本，跳到策源才满一年。十年之期，才刚走了一半，他有些犹豫。
但另一个事实也摆在面前：资本市场正越来越快。“像高榕他们很多人也都出来了，这是一个很难得的时间点”。
中国基金募集形势也一片大好。统计数据显示，2014年新成立基金305支，较2013年同比增长了83.73%，已经获得披露的基金募资金额较上一年度同比增加198.95%。募资门槛降低，让更多的年轻人不必苦等十年之期，这也让VC2.0的口号越来越响。
VC年轻化浪潮之下，传统打法成了年轻人勃勃野心的束缚。前东家曾给李论定下的“三不原则”，本是为了专业，但在“一万名天使”的时代，不做PR、不社交的风格，却阻断了不少的项目源。
同时，梁维弘也正陷入一整年的失眠中。“ 这一年我很煎熬，投了十个项目，每天晚上脑子跑项目，没想清楚怎么办？”
梁维弘是个慢热的投资人，而行业在加速，“市场热我就投、价格便宜我就多投。每个项目花的时间都不够，决策太快，我不习惯”。
四个月后，梁维弘决定加入李论的新计划。
当李论和梁维弘站在达泰资本投资总监李心毅面前时，李心毅几乎毫不犹豫，“好”。
2008年进入VC行业的李心毅，自嘲是“可怜的一代”。“资本没有现在火热，年轻人刚入行时，老板讲得最多的一句话是，‘我不懂，你自己来。’”
李心毅、梁维弘、毛圣博是08级长江商学院的同学，后来结成了“可怜者同盟”，定期聚餐交流项目，互相吐槽，也畅想过如果自己开公司是什么样。
但想法从未实践，直到李论闯入。
在上海一间咖啡馆里，李论、梁维弘和李心毅向年纪最小的毛圣博抛出了一个问题，“三个臭皮匠顶过诸葛亮，我们已经有三个人了，你来不来？”
出生于1983年的启明创投副总裁毛圣博，成了团队的最后一块拼图。
分进合击
成立新基金前，李论手里早有一个pandavcfund.com的域名。熊猫，这是最能代表中国的动物，“容易被人记住”。
为了能够被人记住，李论甚至放弃了自己最中意的名字：运河资本。生为江苏扬州人，李论对运河和运河承载的使命有一种情愫，“VC其实就是运河”。
这正是毛圣博强调的“经典VC”理论，“VC最大的作用是让社会资源的分配更有效率，把最好的钱投到最好的企业”。
技术出身的毛圣博有强烈的准则意识，他坚持一条原则：VC就应该追求每一棒都是全垒打，就要追求三十倍以上的回报。
加入熊猫资本后，毛圣博做了个估算：一期基金，熊猫资本最多只有二十多次挥棒的机会。这决定了熊猫资本与大公司、大基金和PE的打法必须完全不同。如果不能保证每一杆都是奔着本垒打，那么，二十多次挥棒后，留给熊猫的机会可能不多了。
某种意义上，年轻VC所要面临的竞争比创业公司还要激烈。不久前从KPCB离职创立新基金的周炜也曾拿台湾和日本的VC 死亡潮说明竞争的残酷，“VC很难长期存在”。
有数据显示，2016年中国私募股权投资基金已经超过一万家，仅在熊猫资本成立的2015年，就已经有超过2000家VC入局。有人调侃说，现在的VC比创业者还多。
