如何打造一个高效的人工智能团队

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汤森路透 (Thomson Reuters) 的人工智能已经进展到了解读机的生产阶段。路透社新闻追踪者（Reuters News Tracer）就是汤森路透与路透社记者合作、利用人工智能研发的。

汤森路透认知计算中心负责人 Khalid Al-Kofahi 解释说，“该应用程序（解读机）从推特（Twitter）获取信息，并滤除噪音消息。它可以区分传闻和事实，并且准确率可达 70％左右。”

据此，汤森路透已经将人工智能技能转化成了支持其业务的产品。

招聘和留住人工智能人才

人工智能专业人士需求一直非常旺盛。要想组建和维护人工智能团队，招聘和留住人才是关键。但这不一定意味着必须从组织外找人。

内部开发人工智能人才是 EY 实践的一部分。

“在 EY 的税务组中，我们提供全面的技术税务课程培训。不过，我们也开始增加自动化和人工智能的培训。虽然我们招收了具有税收和人工智能学位的毕业生，人才短缺依然很大。这是我们把资源投入提升人才技能的原因之一。”菲奥雷说道。过去一年中，EY 已经聘请了 20 多名专注于自动化和人工智能的专业人才。

要想在热门的招聘市场招聘到人工智能人才往往需要你直接到学术机构去。

汤森路透的 Al-Kafahi 说：“积极参与社区活动，特别是在各种会议上发言以及发表各种论文支持了我们的招聘工作。与此同时，我们还在哥伦比亚大学、麻省理工学院和其它领先机构中做过宣讲。”

但是将他们招进来还不够。你还需要他们一直待下去。

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