线下场景欺诈横行，如何通过规则和KPI防止内外勾结？

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但随之而来的问题是，被误伤的管理层怎么办？是否需要官复原职？

“这个案例不单单涉及到内控的问题，还有风险管理的问题，以及人性的问题。”

最后，结论是原管理层不予官复原职，只予进行经济补偿。

原因在于，此事件已经持续了近两年，如果原管理层回来，对于现有的制度、体系、人事架构等无不会产生重大冲击，此外，更为重要的是：你无法度量两年中人性的发展变化，而这无疑是一项最大的风险。

“企业内控永远是与人斗，其乐无穷。”王晓婷总结道。

那么，一个企业在做内控的时候，最后判断的标准是什么？

答案是KPI考核。

“所有的内控一定要跟KPI考核放在一起。如果没有KPI考核，那么内控将无法进行下去。”王晓婷称。

这又是由人性决定的。

人性现实存在的理性的、自立的特点，决定了投资者对于管理人的不信任，除此之外，还存在着管理层和普通员工之间的信息不对称，所以才有了KPI考核。

KPI所到之处，的确有立竿见影之效。

例如，一家苦恼于市场人员与客户“内外勾结”的互联网金融企业，如何防患这一风险呢？可以选择将市场人员的KPI考核与销售业绩挂钩三个月，如果销售人员三个月内不还款，则扣掉绩效佣金。

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