在“背景比做事”更重要的风投领域，大数据也能实现颠覆吗

36氪创始人、CEO刘成城表示，创投公司旗下的这项业务的目的就是为了赚钱。36氪发展至今，已经拆分成媒体、氪空间和创投公司三大业务线，氪空间早已独立运营，媒体业务也稳步增长，这两块业务都有稳定的收入和盈利，唯独创投一直没能做到盈利。

“投资人的钱比创业者的好赚，机构的钱比个人的钱好赚。” 刘成城告诉《财经》记者，他算了一笔账，以鲸准系统收费10万到50万不等的价格来统计，能卖出1000套就能获得1亿到5亿的收入，目前申请试用的投资机构已经超过了1000家。“如果做个人用户，一年交100块钱，做不起来多少收入。”

同样算过这笔账的还有IT桔子创始人文飞翔。由于看好这个市场，IT桔子2013年5月成立，2016年开始将数据信息商业化。数据收费几个月之后，文飞翔发现个人付费用户有明显的增长，但是几乎没有吸引到机构用户。

她反复询问和调查之后发现，投资机构想要的数据，以目前的条件来看几乎做不到。 “每个机构的投资策略都不一样，需要的数据也不一样。”文飞翔告诉《财经》记者。

彭博对二级市场的公司保持持续关注，形成完整的数据曲线，一级市场投资人也需要创业公司完整的数据。但事实上，大多数创业公司的数据是破碎的，“很多创业公司做着做着就消失了，然后过了一段时间又冒出来了”，文飞翔说，“还有很多公司一直在换方向，之前的数据都没有参考价值了。”

而且，在“背景比做事更重要”的风投领域，投资人更看重创始人详细的背景资料，不仅是简单的工作背景，“ 例如一个创始人曾经在百度工作过，我们能找到他是在人工智能团队工作过，但是他到底为这个团队贡献了多少，人工智能行业对他的评价如何，这些都无法找到”。

这些原因都导致了IT桔子在获取机构付费用户方面，困难重重。

彭博终端机1981年成立以来，尽管各类竞争者层出不穷，彭博的金融数据服务的市场份额始终占据行业第一。根据彭博发布的数据，截至2016年10月，全球共有32.5万名彭博终端机购买者，占据32％的市场份额。而高额的价格抬高了使用者的门槛，对于彭博的用户来说，这不仅仅是一台数据系统，还是一台能够联系到客户和合作伙伴的社交系统。

彭博终端机能够做到这样的收入，依靠的是长期的大量人力物力的投入，彭博在全球拥有192个办公室，超过1万名员工每天的工作就是争分夺秒的上传信息和数据。

为了完善数据，36氪在天津组建了一支30人的团队，专门手动搜集和处理数据，另外还有30人的技术团队及10人左右的销售团队。