为什么3年运营工作经验的你，仍然做不好用户增长

为了让活动有点水花，让数据好看些，你曾花时间加了大量羊毛群，彼此都曾海誓山盟，永不取关，一眨眼就相忘于江湖。 你也曾自掏腰包，然而始终不是长久之计。 慢慢的你就乏了，慢慢的你也就被领导边缘化了，彻底沦为一打杂的。

所以： 对于两眼一抹黑，凭着感觉想要一猛子扎进用户增长运营这个潭子里 ， 或者 0~3岁已经入坑良久的童鞋 来说， 如何突破自己？如何系统有效的提升自己的用户增长运营能力，达成用户几何式增长？ 姑婆来告诉你。

互联网人口红利在递减，各个公司对于用户增长运营的要求在递增，赋予的工作内容也越来越多。对于用户增长，这一关键性指标的聚焦，让你苦不堪言。

而用户增长的基础在于产品。 那么就要求我们需要充分的了解产品，了解产品的定位和属性，了解产品的研发流程和发展规律，了解产品的功能，从而预判产品的最终形态，并做出长久的规划，从而延长产品的生命周期。

用户增长的关键在于用户。 产品最终是要推向用户的，除了要了解市场，分析市场对于产品的需求，了解竞品之外，还要了解你的用户，定位新用户，获取用户画像，研究用户的需求、行为及心理，最终有效的触达用户，实现用户增长。