如何保证远程办公的效率和质量？

正文

请到「今天看啥」查看全文

2、员工： 做好向上管理，保持和老板的密切沟通

远程协作的挑战：不同于坐在办公室，远程办公中你和老板的沟通频次一定会减少，尤其是非正式的信息交流。这就需要你使用以下方法来做好“向上管理”：

1）制定清晰的工作目标

不要坐在沙发上等着老板的指令再开工！

在一开始，就要和老板做好充分的沟通，清楚地知道自己在接下来一段时间要做哪些事情，完成哪些任务，参与哪些项目，这个目标必须要是SMART（Specific具体，Measurable可衡量，Attainable可达到，Relevant与大的业务目标有相关性，Time-Bound有明确截止日期）。

除此之外，你还要清晰地了解远程工作期间老板对你的工作期望值，比如希望你什么时候在线工作，是否需要承担额外的工作等。

最后，一定要把沟通后达成的目标写下来并发给老板确认，以备后续的总结回顾。

2）保持规律的总结汇报

不能因为“看不到老板”就觉得总结汇报没有必要，恰恰相反，远程工作中，你要保持和老板更加频繁的互动，建议至少每周能有一次较为正式的工作汇报，至少包含以下内容：

• 你在这段时间做了什么

• 取得了什么成果

• 碰到了什么困难

• 需要的帮助和支持

• 下一个阶段的计划

因为远程的关系，老板不能看到你所有的工作内容、了解你碰到的困难，这就需要你更积极主动地做总结汇报。

2

构建快捷高效的远程协作模式

1、打破空间限制，让团队会议高效快捷

远程协作的挑战：远程协作中你不能和小伙伴在同一个会议室里面对面交流，你甚至不知道参会人是否在一边开会一边刷朋友圈。这个时候，你就需要重新思考如何让会议更高效，想让会议高效进行，你需要GET以下技能：

请到「今天看啥」查看全文