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从2017上半年市场的实际供应情况,以及各企业对外发布的信息来看,这一协议基本得到了实施。CRU在今年5月拜访了部分6+2会议的成员,并了解到他们已经对全年的二铵生产计划有了比较明确的方案,对部分过剩的产能也做了安排。例如,云天化有130万吨产能要转产复合肥,特种肥或者停产检修;瓮福将今年普通二铵的生产计划调低了50万吨,把作为其原料的湿法磷酸用于增加净化酸(PWA)和饲料磷酸盐的生产,祥丰将一套二铵装置转产一铵,等等。
从CRU的角度观察,6+2会议在一定程度上实现了二铵行业产能与开工率的自我调节,特别是湖北企业能够就减产计划与云贵达成一致,这是在过去少见的。近些年来,湖北与云贵的企业因为物流费用差异而分别处在不同的成本位置,前者对后者占据成本上的比较优势,所以湖北的磷铵产能不仅在近几年之内持续扩张,而且期望在未来进一步替代云贵的现有产能。本次能够协同行动,一方面证明湖北企业同样体会到了进行价格竞争带来的痛,也体现出他们认识到作为当地支柱企业的云贵企业,是不会放弃这个重要的市场的。所以合作共赢强于对立。更何况整个中国二铵行业正面临国际磷肥企业的挑战,在国内外市场均严重过剩的局面下,没有哪个企业能脱离行业合作而独善其身。
在国际磷肥市场上,6+2会议的效果也很快显现。随着中国磷肥企业减产计划的实施,二铵价格从2016年12月份起开始明显反弹,并伴随着国际需求的改善,价格反弹一直持续到2017年3月底,相对于业内在2016年10-11月全球市场低谷时期对价格的预测,这段时间价格走势超出了大部分人的预期,也使得全球磷肥企业暂时松了一口气。
5月份在国内春季市场结束后,出口的压力逐渐呈现。但是在6+2会议的作用下,至本文截稿时,国内二铵市场都没有出现库存积压严重,价格持续下跌的局面。由于市场整体过剩不明显,出口企业也没有承受过大的压力,出口成交价格处于缓慢下行的通道中,即使在7月初,二铵的出口价格还保持在$340/tFOB左右。这个价格可以覆盖大部分企业的完全成本,或者说,多数二铵出口企业或多或少都有利润。