死亡公司烧钱榜

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而爱屋吉屋「不设门店」经纪人对片区内房源情况不熟悉，致使平台房源无保障；「无门店」也使客户信任度下降，客户宁愿抱着「多花钱」的想法选择可信度高的房产中介；

此外，「高底薪」模式下，大量的经纪人拿走了企业的利润，同时对刺激经纪人工作热情无帮助。在延续「低费率」+广告营销的情况下，爱屋吉屋出现大量的亏损。同策报告显示，2015 年经计算得出爱屋吉屋每月总计亏损约 8170 万元。

同时，在激烈的市场竞争下，整个行业的佣金降低，爱屋吉屋的优势逐渐失去，竞争力下降，市场占有率降低。2016 年北京市住建委发布的 6 月存量房网上签约统计数据显示，爱屋吉屋在经纪机构中排名第六位，市场占有率为 1.46%。

即便后期爱屋吉屋认识到问题，开始改革走回传统中介路线——降低经纪人底薪，开设线下门店等措施也未能挽回颓势。2016 年至 2017 年，有消息称爱屋吉屋的业务成交量迅速降低，公司开始大规模裁员，从 3000 多名员工裁员至 400 人不到。

此外，2015 年 11 月以后爱屋吉屋再未获得融资，资金链一度紧张，陷入「讨薪」等负面中，至 2019 年「爱屋吉屋」网站以及 APP 停止运营。

这一号称颠覆传统中介的互联网房产独角兽最终消失，回顾「爱屋吉屋」的历史，「烧钱」扩张这一互联网企业惯用模式在二手房交易领域走不通，爱屋吉屋所谓的颠覆也没能撼动房产行业传统中介模式，最终只能遗憾收场。

2、烧钱榜 TOP5： 远程视界——「空手套白狼」模式，最终陷入困境

远程视界是一家远程医疗联合 O2O 平台，致力于打造专业的医院管理运营平台和专科远程医疗运营机构，成立于 2013 年。

2014 年下半年，远程视界推出「医疗合作模式」，表示愿意帮助医院建立先进的医疗项目，并提供相应的医疗设备。医院只需提供场地，就能获得医疗设备，同时远程视界还能安排北京、上海等地著名医院的专家、医生亲自到医院出诊、教学、手术。

医院只需要每月从相关医疗项目的收入中拿出 75% 支付设备、专家及运营费用，三至五年后就能获得医疗设备的所有权。

这种模式其实是「融资租赁」模式的变形，所谓「融资租赁」模式是指出租人根据承租人的请求，与第三方订立供货合同，根据此合同，出租人出资购买承租人选定的设备。同时，出租人与承租人订立一项租赁合同，将设备出租给承租人，并向承租人收取一定的租金的模式。

远程视界实际上在这种模式中担任了撮合方和担保方的角色，它代理融资租赁公司以低价购买医疗器械，并以「合作医疗」的名义高价「出租」给医院，间接撮合融资租赁公司和医院的交易。医院相关项目运营后，需首先向融资租赁公司支付一定金额的租金，再向远程视界支付运营费用。如果医院运营的收入不足以支付融资租赁公司的租金，则远程视界承担担保人的责任，帮助医院支付不足的部分。

同时，远程视界还发展出了代理人模式，与代理人签订合同，收取代理费用，而代理人则代理远程视界扩展医院业务，收入与远程视界分成。

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