正文
100多年前，美国莱特兄弟提出要造飞机的时候，比空气重的东西要漂在空气上面，这是不是可行？当时的技术情况下，也是不确定的。所以他们实验当中反对的声音远远多于支持的声音。
同样半个世纪前，美国二战期间要进行核实验的时候，核裂变能不能产生那么大的能量爆炸？这在事前是不知道的，只有在新墨西哥实验成功之后，才说这是有可能的。
同样我们最新的例子——iPhone手机，当时乔布斯提出要用多点触控技术来替代键盘，包括苹果公司的技术专家认为这种可能性不大，这个技术也是不确定性。微软的技术人员更认为是不可能的，所以他们一直在热衷于搞手写笔或者键盘的这样的手机技术。
二、商业上的不确定性。
一个东西在技术上是可行的，在商业上成功与否其实并不知道，最初爱迪生发明照明系统时，煤气照明系统已经很普及了，电力系统能不能够战胜煤气照明系统，这在商业上并没有清楚的答案。
同样，我们知道最近比较多的例子，像英国的协和式飞机，速度非常快，技术上证明是可行的，但是最后在商业上失败了。
最近我们看到了空客A380大型客机，技术上没有问题，而且上了一百多架，但是空客已经停止再生产这种飞机，为什么，因为在商业上是没有价值的。
乔布斯在1975年创办了苹果，1985年他被赶下台了，为什么被赶下台，就是因为栽在电脑上，商业上卖得不好，他遭到了董事会全体的批评否决，最后被赶下了台。
之所以出现这些情况，是因为一个创新出现后，它的商业价值很大程度上依赖于后续的一整套的技术改进，所以我们可以看到个人计算机到笔记本电脑、平板电脑到智能手机，每一个后来的领导者基本上都不是前面的领导者，或者前面的领导者都在下一个新一代的电脑面前变得默默无闻，很大程度上就是它没有能够看到商业上的变化。
三、相关技术的不确定性。
我特别介绍一下：互补性技术。举两个特别有名的例子：交流电直流电大战，为什么交流电战胜了直流电，最重要的一个进步就是后来出现了变压器，有了变压器之后，交流电高压就是上万伏的电流可以远距离传输，然后再到使用的地方降下来了。
如果没有变压器发明的话，交流电要战胜直流电就非常的困难。当然了，我们知道这里面还有很多其他的技术出现，对于交流电的成功也非常重要。
另外一个有名的例子就是激光，1960年贝尔实验室发明激光之后，他们的法律专家，专利事务的法律专家都主张不要申请专利，因为这个对于他们ATM没有什么商业机会。激光什么时候变得有商业价值呢？
1976年康宁公司生产出了高透明的玻璃，激光根据这个玻璃就产生了我们今天讲的光纤，由此替代了原来的铜线缆，使得4G、5G成为可能，如果没有玻璃技术大的创新，这个激光就没有多大的商业可能，现在，激光可以说是无处不在，包括讲课我们也需要用到激光。
