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爱分析：审批放款的周期有多长？
陈超：
从接触客户到最后完成放款，最快是当天。有的客户贷款额度大，需要统计的数据多，还原两表也比较慢，可能要1-3天。
爱分析：收费模式是什么样的？
彭少新：
有很多种，主流的是P2P模式，促成时收一笔手续费，后期的利息和本金等直接给投资者。本质上是把后面每期的费用提前一次性收取，如果后期提前结清，我们还得退回没发生的那部分费用。
爱分析：贷款过程中是否有担保措施？
陈超：
我们的客群是下沉的小微企业，风控的观察对象是以家庭为单位。我们有共同借款人签字，但不是严格意义上的担保。
比如丈夫开超市，妻子是教师，在丈夫贷款的过程中，如果妻子支持就共同签字，要共同承担风险。如果丈夫申请贷款失败，不会因为妻子是教师有一定收入，签完字之后就能放款。这种措施的目的是增加他的还款压力，而不是传统的担保代偿。
爱分析：对前端尽调人员的定量分析有什么验证措施？
陈超：
定量分析中，还原的数字不是随便填的。每个门店都有审贷会，一般有2个审贷委成员参与，一个是门店的负责人，另一个是门店风控负责人。如果尽调人员填写的数字与行业水平有较大差距，就需要向审贷会陈述合理性，并进行交叉验证。
爱分析：风控经验如何沉淀和传承？
陈超：
有三个层面，第一是前期培训，主要是IPC理论和经验的传授；第二是实践过程中师徒指导，还有培训部、审批部带训，比如有些门店表现比较差，我们会派人带训一段时间；第三是门店每月会对问题客户做总结分析，把经验等提交到总部，再通过提炼总结，传授给所有营业部。
爱分析：一个合格客户经理的年放款额是多少？
彭少新：
平均每月大概5-6单，但不同地区门店的贷款额差异比较大。如果单个客户经理的月放款额达到15万，在投入产出比上是目前比较理想的状态。
