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传统企业的焦虑与不安：不在转型中死亡，就在转型中爆发？

人称T客 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-06-17 11:25

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在此之前，我们得搞清楚几件事情。

为何转型？

从以蒸汽机为代表的第一次工业革命如海啸般席卷人类生活，到以电力、现代通信为代表的第二次工业革命，再到1960年围绕计算机和电信掀起的第三次工业革命，目前人类社会正经历着第四次工业革命，此次革命不再局限于某一特定领域，也不再是某一个产品或服务的革新，而是不同领域中整个系统的创新。那么，在此次革命中，传统企业又会面临哪些挑战？

第一，新旧事物的资源抢夺。

一个新生的产品或服务可以在一家传统企业中诞生，但被扼杀在摇篮里的概率往往也很高。因为成熟的企业往往有自己的一套围绕其核心业务的管理模式和方法，而新产品建立初期必定需要其他业务资源从人力、物力到财力的持续供给，这时候，作为新生事物就会面临着与内部系统在资源上的抢夺与对抗。

第二，新旧事物的管理冲突。

企业进入成熟期后基本遵循稳定发展为主的管理模式，风险管控、流程管理是这类企业主要考虑的问题。不过，这与新事物新产品往往相互冲突，对于后者而言，一开始是最不能讲严格与规范管理的，表面上看，所有成熟企业都有其业务拓展部门，有容错率，但这种容忍度还是在某一个范围与制度内，这与一个新业务要求的容许度有本质差别。