陈荣：5M理念下的业绩观

润苑清叙 · 公众号 · · 2017-07-04 23:13

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什么样的业绩是华润需要的？

企业经营的目的是为股东、为社会创造价值，业绩文化的内涵其实就是价值最大化，我认为华润需要的是具有“均好性”和“可持续性”的业绩表现，以实现基于5M发展理念的基业长青。

从 “做实” 看运营收益与资本收益的关系

2016年集团推动实施了多项资本运作，先后完成了华润啤酒供股及回购雪花啤酒49%股权、置地深圳湾项目等孵化项目注资、华润医疗资产注入凤凰医疗、华润医药上市等资本运作项目。这一系列资本运作再次验证了华润善于利用境外资本市场推动价值实现的能力：一方面通过股权融资近200亿港元支持业务发展，另一方面也为集团2016年业绩贡献了资本收益。但是，资本收益不具备持续性，并且依赖于有利的市场窗口，集团及业务单元要发扬“翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍”的实干精神，持续推动资本运作创造价值。更重要的是我们不能忘记资本的目的是服务于实业，我们要将增量资本尽快转化为主营业务，通过经营获利能力的提升扩大公司现金创造的来源。