【芯谋专栏】评豪威的昨天，今天和明天

正文

请到「今天看啥」查看全文

CIS 是一个赢者通吃的领域。特殊的工艺技术、独特的视频算法、对资金的庞大需求和对整合全产业链资源的依赖，给后进者设立了很高的门槛。世界前四大 CIS 芯片供应商索尼、三星、豪威和安森美占据了全球 86% 的市场份额。索尼依靠在数字成像的技术优势，牢牢占据冠军位置。相比之下，尽管豪威近期在高端表现不足，但也稳居全球第三。虽然国内拥有格科微、思特威、思必科、比亚迪和芯视达等后起之秀，但豪威在销售规模、技术积累和客户群体上还处于领先地位。

2016 年全球 CIS 厂商市场份额

数据来源：芯谋研究

与此同时，在当下国际并购审批更严、并购更难的大环境下，豪威作为销售额超过10亿美元、在所在领域位居全球前三的重要资产，稀缺性愈加显现。也因此豪威成为资本市场竞相争夺的优质标的！

阵痛的今天

作为国内资本并购的销售额最大的半导体公司，豪威的问题、成败、经验、走向对中国资本的国际并购有着重要的指引意义。

神仙打架，小鬼遭殃。豪威股东架构的不合理已经严重影响了公司的发展。 由于资金不到位、相关经验欠丰富等原因，在并购初期豪威引入股东过多，导致股权分散，架构设置欠合理。又由于公司章程设置等问题，导致股东之间难以统一协调。在本次豪威和韦尔半导体的整并计划中，就有股东提出反对意见。股东的纷争不仅制约了公司的资本运作，还对公司的发展造成了严重影响。一个重要影响就是或会造成人员的流失。设计公司的价值就在于 “ 人 ” ：“士”留则“事”成，“心”在则“芯”成。 设计产业并购的成败取决于于团队的稳定和融合，这是并购中最难的问题，也是中国资本和产业必须解决的问题。 豪威本身是华人企业，文化融合上相对容易。但经历如此曲折后，部分员工已经人心浮动：有人富贵已还乡，有人彷徨欲出走。

城门失火殃及池鱼。未来的不确定性已让豪威在运营上遇到不少压力。豪威在2014年至2015年销售额稳定在85亿人民币左右，运营利润在5.5亿人民币左右。然而在2016年销售额和利润均有不少下降。另外在上有索尼三星，下有国内众多后起之秀的夹击下，豪威的竞争压力亦初步显现。

美好的明天

虽问题棘手，但豪威前景依然美好。关键就在于要做统一思想、积聚人心、策略得当、重新出发。

请到「今天看啥」查看全文