宁高宁的“人感”

正文

请到「今天看啥」查看全文

1. 品德优先：宁高宁的“人品与能力并重理论”与人才三要素即品德、忠诚、互补不谋而合。

2. 差异互补：团队需兼具“老虎的魄力”与“猫的细腻”，避免同质化竞争。

文化建设之“人感”：

用价值观凝聚“看不见的战斗力”

宁高宁深谙文化的力量。如他将传统文化融入品牌命名 （如“万象城”“大悦城”） ，又通过《企业忠良》手册传递企业价值观。他的文化内容打造与文化落地实施建设，已超越不少企业的文化之两字、四字箴言与墙上功夫。

文化人感的核心在于： 企业家需成为“共识塑造者”，通过符号、仪式和故事，将抽象价值观转化为员工的行为准则。 文化锻造需将抽象价值观转化为可感知的情感连接。

还可通过领导以身作则传递文化温度如生日关怀、开放沟通等，设计“使命感-成就感”阶梯式激励机制，并让员工参与文化共创，使文化成为集体认同的精神契约。

启示：

1. 符号化表达：用“一诗一品牌”的逻辑，赋予商业以文化厚度。

2. 行为化落地：中粮的“简单化管理”原则，要求管理语言直击本质，避免“PPT内耗”。

激励机制之“人感”：

让人才从“为我所用”到“与有荣焉”

宁高宁的激励逻辑是“财散人聚，财聚人散”。他主张“六分人才，八分使用，十分待遇”，通过高回报激发潜力。

这种激励人感的关键在于： 企业家需平衡物质与精神需求，让人才感受到“被需要”的价值。

激励机制需以“心理账户理论”为核心，将现金奖励与非现金体验结合，如定制化情感奖励激发“情感账户”归属感，同时注重即时反馈与个性化关怀强化尊重感。通过价值观融合与参与式文化共创，使激励成为员工可感知的情感契约。

启示：

1. 差异化激励：基层看绩效

请到「今天看啥」查看全文