丁辰灵：学习张一鸣，Develop company as a product。

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在数据层面，作为普通员工，只要向直属领导申请，就可以看到所有头条系的产品数据。在沟通层面，张一鸣认为：当感到沟通困难时，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是更坦诚的沟通 。

在字节跳动，管理工具OKR的使用和其他企业不一样，它不仅用来目标管理，还是沟通工具。遇到需要找人解决问题，或者跨部门协作时，只要在飞书上找到那个部门的人，看一看他的汇报关系，再看一下他的OKR，就基本可以知道是不是找对了人。

我在 丁辰灵：生于颠覆，死于优化，特朗普改变限制条件炼金术 ，阐述节点理论时，反复谈到一定要关注系统的熵减，不能仅仅关注自己。只有把自己的小系统的内耗减的少少的，自己的小系统才可能变的更好。一切应该通过改变限制条件来追求熵减。

对照上面三点，企业要有战斗力，首先是找到超越赚钱的意义，因为只有这样的意义被挖掘，系统的组织内耗成本才可能有效减少；其次寻找最优秀人才就是改变限制条件，有了优秀人才系统可以扩张，从而带来熵减；第三追求极致的信息通畅也是减低系统熵，其中字节跳动推崇的Context上下文的意思，和灵哥在我之前分享过的理念很类似，即你要时时刻刻关注系统的变化，关注事物之间的联系。

把股权基金企业做成一个产品

股权投资行业的问题在哪？天际上周末两天的峰会中有一位顶级嘉宾直言不讳的在发言中批评了过往的投资界：没有创造出价值，浪费了巨大的社会财富。

这背后的原因很复杂，既有竞争的原因，有政策的原因，也有从业者自身的原因。

中国股权投资行业的萌芽期是2004-2009，那时候外资机构（美元）占据市场，国资开始起步，创投机构不过几十家。但到了这几年机构日子就不好过了，一方面活跃机构数量继续增加，竞争极度激烈，市场估值不理性上升。另外一方面，阿里，腾讯，百度这样的企业创投（CVC）入场，以产业优势占尽便宜，很多基金回报不堪入目。

别看媒体宣传的那么热闹，这就是股权投资行业的内卷化。

从从业者素质来讲，基金管理人（GP）这个职业准入门槛低，很容易劣币驱逐良币，过把瘾就死。有些不良的机构追逐短期利益，常常忽视LP的利益。

这是行业现状，好机构是少数，大量机构很平庸，专业化不够，行业集中度也不够。

真正优秀的人都在想改变行业现状，不断进化。我师妹张倩也不例外，她的心很大，但是行业的挑战也很大。她离开华夏这个平台的时机点已经是股权投资行业内卷化，竞争极度白热化的时代，并不好做。

一个企业的发展，无论用怎样的方法论，无疑都是要带上创始人烙印的。行业内尊称倩总站在天际资本的峰会上发言时，我是有巨大的时空穿越感，这可能是与会的其他60多位投资人很难理解的，因为我是唯一看到她在过去22年如何成长的。从她读书的时候很谦虚的请教我如何选课，到后来她回国把他先生George介绍给我认识，一直到看到张倩这几年拼命的工作状态，她经常跟我打电话打着打着就睡着，每天只睡四五个小时。

几年前张倩介绍我去夏威夷上圆桌的一阶段课程，这是一个包括刘强东，柳青等很多知名企业家都上过的人生成长课程。张倩在圆桌做义工，经常无私的帮忙。就我个人上圆桌的感受，圆桌的课程中所谓的成长，其实就是帮助每个人超越“自我”的那一点蝇头小利，而是把目光投到更高远格局。

张倩的这些个人经验是帮助她创造一个优秀组织的前提。

1. 找到企业意义

天际的目标是定位做美好企业，也就是给企业家赋能，帮助企业家成长，甚至也帮助LP成长为更专业的GP。张倩并不担心LP也具有GP能力了会来抢她的饭碗，而是行业内卷的现状需要有人来打破。股权投资不能停留在圈钱，自己人相互惨烈搏杀的阶段，而是应该能创造价值，提升认知。

这就是为什么张倩这次花那么大精力搞天际资本第二次年会，邀请了一大堆业界的嘉宾和领袖来演讲，不仅是把行业最新的发展，也把天际资本的投资逻辑完完整整毫无保留的和投资人分享。

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