不建帝国专心生态圈：周云杰解码海尔创客

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2014年，家居平台整建制离开海尔， 85后杨铁男和他的小伙伴自断后路创业。他们发现，要想活下来就必须颠覆现有的家装行业。这个行业的痛点是工厂和用户之间隔着至少5道“墙”，如果能创建一个互联网家装平台，实现工厂和用户之间的零距离，或许就能引爆行业。但是没有钱怎么办？杨铁男向周云杰求助。尽管“内心也比较痛苦”，但周云杰还是狠心决定不给杨铁男们“留一点后路”，“如果这个团队能做出事业，不需要我借钱他在市场上也可以拿到钱”。

2014年，张瑞敏给全球创客的一封信中写道，“海尔的创业平台转型本身也是一种创业”。在海尔的价值观中，创客就像是站在悬崖边上往下跳，你要在下坠的过程中，做出飞行器，重新上升。同样，海尔在自己的转变过程中没有给自己留后路，减少了1万多名中层，整个平台仅留下平台主、小微主和创客三类人。

周云杰相信，只有用类似的方式才能倒逼像杨铁男一样的创业员工从听话的“羊”变成充满斗志的“狼”，在市场中寻求商机，谋求生存。事实验证了他的推测。杨铁男和团队成员破釜沉舟，抵押自己的房产去对赌资源，并利用海尔平台上的资源获得了部分资金。2015年，有住网获得1亿元A轮融资，不仅成为业内翘楚，还成为逐渐兴起的互联网家装行业争相模仿的对象。

在周云杰看来，海尔用自己的实践证明，采用人单合一模式实施的人人创客，可以做到活而不乱，进而激发员工和组织的活力。2016年12月，他在海尔集团的总结会上向外界宣布，截至2016年底，海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿元，具备了创业板上市资格。

与此同时，源源不断的新动能被注入海尔的肌体。2016年，海尔实现营收实现2016亿元，利润实现203亿元，连续10年复合增长率达到30%以上；海尔互联网交互产生的交易额达到2700亿元，首次超过海尔自身收入。

不做帝国专心生态  创业小微加速成长

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