专访暴漫CEO任剑：我最大的焦虑是下一站在哪里？

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一、不断扩张业务线

起初暴漫只是一个UGC的内容社区，用户通过暴走漫画制作器来向我们投稿。技术人员通过测算用户的划屏速度、点赞量、评论的交互频率等维度，把优质的内容推送出来。

2013，暴漫选择做自己的原创内容。当时我们想了两件事：一是如果我把漫画通过动画方式表现出来，会不会有更多的人看？二是如果暴漫用真人演出来，用户会不会喜欢？自此，我们做了《暴走大事件》和一系列暴走动画节目，横向扩展了很多系列，如《暴走恐怖故事》、《暴走看啥片》、《暴走玩啥游戏》、《脑残师兄》等。

其中，《暴走大事件》能成长为爆品，我认为得益于两个特质：一、内容搞笑、观点犀利、有态度；二、《暴走大事件》在关键时刻总会发声。

去年《暴走大事件》被下架了六周，我们和管理机构就内容来来回回探讨了很多次。我们意识到当暴漫的影响力不断扩大时，我们还须承担更多的责任，但希望仍能够继续保持原有的“风味和配方”，继续做我们想做的东西。网综生存环境愈加严峻的大背景下，脱口秀类综艺节目就剩《暴走大事件》一家在“裸奔”了，我觉得自己做的还不错。

2013年我们就开始筹备动画电影。看到好莱坞的动画电影，我不禁感慨为什么中国做不出这么好的品质？现在我已经有了答案。国外动画电影团队的创作环境非常稳定，他们的工作人员大都在电影公司里“服役”了20年左右，平均年龄在40-50岁。但国内动画电影人平均年龄才20多岁，大多经过密集培训后直接进入了这个行业。为什么呢？因为中国的动画电影制作人才出现了严重断层，中坚的一批艺术家很多人都不做这一行了。

暴漫想成为皮克斯那样的公司。 中国电影业在一次又一次的尝试追赶好莱坞，其中不乏一线发行和制作公司。从资力和心态来说，我们还需要很长一段时间。

皮克斯电影是四年一部，我们六年才出一部，在这一点上我们倒是超过了皮克斯。我坚信消费者愿意花时间等一个高品质的东西。

为了这部动画电影，我们自建了电影生产线，在海外成立了子公司招募动画制作团队、还收购了一家动画制作软件的公司，电影开发人员最高峰时曾达150人。

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