正文
世间管理比较复杂困难的是工业，而工业中最难管理的是电子工业。电子工业有别于传统产业的发展规律，它技术更替、产业变化迅速，同时，没有太多可以制约它的自然因素。汽车产业的发展，会受钢铁、石油资源以及道路建设的制约。而用于电子工业的生产原料是取之不尽的软件代码、数字逻辑。正是这一规律，使得信息产业的竞争要比传统产业更激烈，淘汰更无情，后退就意味着消亡。
要生存，只有不断创新和艰苦奋斗。而创新也需要奋斗，是思想上的艰苦奋斗。华为由于“
不幸的
”进入信息产业，我们又不幸学习了电子工程，随着潮流的波逐，被逼上了不归路。一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。过去30年信息产业发展史上，我们不断看到一些创新型小企业迅速崛起、成长为巨无霸，但是也看到老牌巨头企业迅速衰落、垮台。
另外，经济全球化使得竞争越来越残酷了，特别是我们电子行业，将会永远供过于求，竞争极其残酷。我就举个例子来看：电子产品的性能、质量越来越高，越来越需高素质人才，而且是成千上万的需求，这些人必须有高的报酬才合理。但电子产品却越来越便宜，这就成了一个矛盾。华为能有今天，我觉得我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，才幸免于难。
还有，我们对著名跨国公司的能量与水平也还没有真正的认识。现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，大家想一想，中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步。
我的忧患意识来自对组织内外部环境变化的警觉。世纪之交，我去了日本。日本企业界从20世纪90年代初开始，连续经历了10年低增长、零增长、负增长的情况，目前仍然在苦苦坚持中。谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。
如今华为算是成功了吗？当然不。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。我觉得华为没有成功，只是在成长。
